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2020年设备管理总结范文五篇

设备管理应该做到品德高尚、关心群众、舍己助人、顾全大局，

才能更好完成任务，难么，今天小编就给大家整理了五篇优秀的设备

管理总结，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!

设备管理总结一

设备管理是一个较为复杂的体系，它包含了设计选型、供货安装、

调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考核、备品备件、

人员培训等多方面，为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展

工作，20XX年在以往管理的基础上，提出了一些新的作法，为设备管

理水平的提高起到了一定的作用，一是组织召开设备管理工作例会，

从4月份开始已进行8次例会，通过设备管理工作例会，使公司相关

部门了解设备运行状况，存在问题，共商解决办法，加强了班组及机

修车间的监管，有效地督促了相关部门的设备管理工作。二是创新巡

视方法，运行人员要按要求管好、用好、养好设备，做到会使用、会

维护、会检查、会排除故障，为此,采用条形码技术应用于设备巡视之

中，通过招标议标，11月份进行硬件调试，12月份在运行一部进行试

用，通过此项措施，可更好地加强运行管理和设备管理，使班组的管

理水平得到提升，20XX年将全面推广。三是定期开展设备管理恳谈制，

自11月份开始，设备、运行部门之间就设备管理、维修、保养工作开

展了多次恳谈，从而使部门、班组对设备使用、保养、维修情况有了

进一步的了解，促进了设备管理工作。四是对全厂关键设备进行了梳

理，全面排出全厂有备用和无备用的关键设备，并按要求确定了相关

指标。五是全面开展公司固定资产管理，配合财务部开展公司固定资

产清查，开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等管理。同时保持

了设备外协管理，设备管理软件系统管理等方面的措施。

通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的基础

与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过各部门的协助和运

行班组、机修车间对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大

的改观，提升了管理水平。

二、探索多种途径，提高维修效率

设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原

来的基础上推出了一些设备维修管理新举措，一是开展设备维修回访，

重视维修质量，从5月份开始，推出设备维修回访制，维修人员每月

以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维

修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设

备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟

通后进行处理。二是设备分块维修，在对泥处理进行了一年多时间的

分块维修试点之后，于9月份开始，全面推广机修车间设备分块维修

模式，从而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来

进一步加强设备维修管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠度，

为生产运行提供保障。三是开展维修人员长驻制，根据对预处理ii班

72米吸泥机维修人员长驻一年的试点，总结相关经验，全面开展机修

人员班组长驻制，更好地处理一些小的故障及开展预防性维修工作。

四是根据公司规模扩大的现实，开展了新职工的招聘，扩大了机修专

业人员队伍，同时增加了抢修车及电瓶车，为机修车间人员的集中与

分散两维修方式提供了硬件保障，也增加了机修车间的快速反应能力。

五是开展维修过程控制，为定量考核积累依据，对机修联系单填写进

行了细化，对维修人员，维修时间，维修后的情况，备件更换，试运

行情况等进行记录统计。

通过对设备维修管理的优化，提升了维修的能力，为生产运行的

稳定提供保障，按设备管理软件设备维修统计数据核算，全年累计申

报缺陷2900项，平均每天8项工作。

三、抓住关键重点，开展优化改造

一是全面深化在线仪表的管理，在对仪表现状深入分析的基础上，

有的放矢采取了一系列的措施：首先是强化规范管理。修订在线仪表

管理制度，明确了运行班组的日常保养及定期标定内容;制定了在线仪

表周报表。其次加强关键仪表管理。明确了各区域的在线仪表的管理

要求，设置了专人进行管理。再者加强日常维修管理，对存在的问题

进行快速处理，保证在线仪表的完好率。最后是强化在线仪表备品备

件管理。根据采购周期，按比例仓储易损备件和整机，为及时维修提

供硬件保证。二是加强了电力系统管理，首先是印发了电力系统命名

及调度关系及变电所一次模拟图的通知，其次是规范了电力变压器的

定期切换要求，再者是开展了一期总降变电所的年检大修工作，开展

了电力缺陷的整改等。三是开展了