家电行业物流策划与运作管理.pptx

家电行业物流策划与运作管理

宝供的主要客户

关键问题

关键问题

公司的物流策略应该如何定位？

顾客的需求已经或正在发生什麽变化？

物流部门应该如何组织起来以实现物流策略？

竞争对手的物流状况？

所需数据和分析

公司策略和优先考虑？

核心能力

资金能力

人力资源

消费者的购买心理？

何时何地何种方式

为什麽

什麽最重要

目前的物流组织？

结构

汇报关系

投资状况

与经销商和供销商关系

竞争者物流状况？

服务水平

成本水平

关键问题

关键问题

应该采用什麽物流模式？

新的物流模式可测量的预期成果？

如何处理和经销商的关系？

如何前瞻性地定位电子商务的作用？

所需数据和分析

目前的物流模式

物流流程

物流系统和固定资产

与物流供应商的关系

目前的综合物流成本

综合物流成本的下降比例

总收入的提高

库存量的下降

客户满意度的提高

如何进行经销商管理

合同关系

配送业务的协调

企业对企业电子商务现状

合作伙伴对信息系统的应用

消费者对网上采购的反映

目前应该做好何种准备？

销售策略

物流需求

MoretoMore

行业整合的机会

没有把供应链的管理作为企业的竞争策略；

分散的物流管理忽略供应链的整合；

多工厂而分布不合理、生产不平衡；

销售重心下移而物流系统每办法完全支持；

成本的制约无法满足顾客高要求的服务；

仓库布局的不合理与高的库存；

流通过程的物流管理与高的产品返修；

没有使用先进的信息技术，造成信息速度和准确性不高；

人才培养；

单位成本与装载量和运送距离的关系

运作调度

经营部

订单

销售公司

NO

YES

宝供IT系统

出订单

运作

运输成本变化

整合前RDC分布

整合后12RDC

12LDCs:

Beijing

Changchun

Changsha

Chongqin

Fuzhou

Kunming

Lanzhou

Liuzhou

Shenzhen

Suzhou

Wurumqin

Zengzhou

as

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I

h

g

f

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c

b

a

Beijing

Suzhou

Changchun

Wurumqin

Lanzhou

Zhengzhou

Fuzhou

Kunming

Chongqin

Changsha

Liuzhou

Shenzhen

总成本比较

物流整合的内容

物流模式的设计

服务水平的确定

物流渠道

组织配置

仓库数量和地点确定

物流运作规划

建立合理的流程

运输方式的确定

调度系统的确定

简化环节和合理的资源整合

IT系统的规划