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解析三大人才梯队建设要点

企业人才梯队断层的场景

场景：某一核心产品线的负责人突然离职，企业不能立即找

到合适的人选接替其工作

场景：发现新业务机会点，急需新业务相关人才，但是外部

无供应，无储备

场景：高绩效、高潜力人员离职率较高，人才结构出现断层

人才梯队建设的误区

人才梯队=培训学习项目？

人才培养后，没有后续管理机制

01管理人才梯队建设

目

录02关键业务岗位人才储备

03高潜人才梯队建设

管理人才梯队建设

章节PART

管理层人才梯队的对象和聚焦点

管理岗位人才库的目标对象：

储备管理者、基层主管、一线经理、中层管理者等

管理岗位人才梯队的聚集点：

提高管理技能和领导力

罗伯特·卡茨的管理技能模型

技术性技能：

能够运用特定的技巧、方法、程序等手段处理和解决实际问题

例如：技术员、会计

的能力

人际关系技能:

例如：沟通、协调

与其他人能够一起有效开展工作的能力

概念性技能：

例如：把一个组织看成是一个整体的能力，以及能够识别在

某一个领域的决策对其他领域将产生何种影响的能力

战略能力、市场判断

罗伯特·卡茨的管理技能模型

领导梯队——领导力发展的六个阶段

阶段6

阶段5

阶段4

阶段3

阶段2

阶段1

管理层人才梯队建设流程

管理人员现状盘点唤醒管理意识领导力培养持续跟进

•了解现状•建立信任•培养内容•评估培养效果

•寻找差距•激发意识•培养形式•配套落实机制

01020304

管理层人才梯队建设的难点

管理岗人才梯队，原岗位的管理人员会否介意？

担忧培养出来后的人才替代自己？

管理层人才梯队建设的难点

组织层面，搭建人才梯队，是一项重要的人才发展措施

足够的晋升空间：

职业发展通道

配套保护机制：

荣誉激励物质激励惩罚机制

关键业务岗位

章节PART人才储备

哪个岗位是企业的关键岗位

思考：

你所在的企业哪些岗位是关键岗位？

哪个岗位是企业的关键岗位

判断：对企业的战略目标实现以及在业务链条上的价值

举例：

所处价值链位置