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关于员工培训提升工作总结（精选31篇）

关于员工培训提升工作总结篇1

时间一晃而过，如白隙之间，接近尾声，回顾自己在刚升为副主管的这一年

来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈

努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，

向上级领导汇报如下：

一、培训工作情况：

我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合

格率达90%以上，基本达到了目标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处置突发

事件培训2次，员工消防知识3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。

二、培训工作分析：

1、的培训工作比起相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上

都有了一定的增长幅度。

2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度

完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较

为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通，改变了原有的培训模式，将为什么培

训和培训什么融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优

化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。

3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：的培训工作，我们主要采取

幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快

掌握相关知识，在投入工作。

三、培训工作存在的问题与不足：

1、培训工作考核少，造成培训参加与不参加一个样，学好与学孬一个样的消

极局面，导致培训工作的被动性。

2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取上面讲，下面

听R22;形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了

培训的效果。

3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短

的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。

4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、知识

面也需要亟待提高。

5、除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安

等日常工作，还完成了度部门职场约定，并进入到全公司前五名之列。

6、由于本身经验尚浅，对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。

在处理事件时有时忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。

7、要检讨的是部门各种规章制度那都是聋子的耳朵摆设，我们的工作应该做

到一切从实际出发而不是拘于形式主义的表面工作，制度是有了但是都没能很好的

贯彻和执行下去，上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，

这对部门的建设和发展起到了阻碍，更不敢谈规范、更不能说正规。

四、对来年的展望：

1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断的增强自己处

理突发事件的能力和学习、管理能力。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高

自己。

2、配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真

抓实干，树立整个团队的形象和凝聚力，加强队伍建设和领导班子的优化工作，坚

决完成公司所交付的任务。

3、加强队伍思想建设：由于队员来自不同的地方不同的岗位，各个的综合素

质、兴趣、爱好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大，因此我

们在团队建设中要把思想建设贯穿始，常抓不懈。

4、改变安全管理部的培训计划，按照每月计划对保安员进行岗位培训，对保

安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，以期望

通过培训提升整体素质、服务水平、业务技能，让公司满意、让顾客满意、让部门

领导满意。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，我们还有很长的路要走下去，只有坚持把

以工作为首要、以培训为目的、以安全为重心才能使我们的工作走上规范步入正

规，当然也更加期望在新的一年中有新的开始、新的进步、新的目标和以崭新的面

貌来迎接新的挑战!

关于员工培训提升工作总结篇2

20xx年3月，我正式加入了xx公司在新的环境中开始新的工作，并于4月下旬参

加了新员工培训，此次培训内容包括公司的发展历程与企业文化。员工基本素质与

修身准则、财务管理、行政管理、人事管理、监察管理等管理制度，让我感受颇多

收获很大，在此谈谈我的感想和心得。

首先对公司企业文化有了深刻认识，企业文化是无形资产是员工的向导，能激

发员工的自豪感和责任感，给企业整体效益，又上了一个台阶，以“质量树品牌、

诚信立伟业”为宗旨，凭“艰苦创业、无私奉献、努力拼