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关于员工销售工作计划集合（精选34篇）

关于员工销售工作计划集合篇1

一、任务分配

本月总目25万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：第一击10万；第二击

8万；第三击7万，现在店面共有店员四人每一击任务已平均分配到每个人身上，确

保合理分配，并激励员工按照每天任务向前赶月目进度。

二、人员分配

将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。每人每天至少五名

试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。因2月份是春季新款刚上市的时

候，我会组织大家背款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。

作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务

意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的

全心全意为顾客着想，减少投拆。

三、经营管理

1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商

品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

2.因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计，希望公司于春节后及时作出升

级店面形象的计划，我会积极配合公司做好装修期间一切工作。

3.利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等

吸引顾客眼球的活动。另外因为我们品牌刚进入天津市场，与其它在天津已成

熟品牌竞争缺乏竞争力的主要原因之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些鼓

励顾客办理会员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，发

展成为本品牌会员。

4.积极抓住大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感

到热情、贴心的服务。

5.为了保障完成目所指定的内部管理制度：

1）店铺员工要做到积极维护卖场陈列，新货到店及时熨烫；

2）工作时间电话必须静音，且接听私人电话不得超过3分钟；

3）无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手中任何工作

接待顾客。

6.为了完成目业绩需上级领导给予货品与活动方面支持，保证每款不断码

及大量赠品支持。

以上是我对2月份工作的计划，有不足之处请领导指正。

20xx.1.16

关于员工销售工作计划集合篇2

1、销售目

（1）区域业绩目落实到位

（2）第一季度计划实现40万业绩（1月份做好铺垫工作，2、3月份必需做到40

万业绩）

2、客户分类

（1）根据客户关系，各地方购买能力及需求分为重点客户、一级客户和二级

客户、三级客户重点客户：南方电网超高压公司、广州供电局变电一部、变电二

部、广东电网电力科学研究院，佛山变电一部、变电二部、禅城区供电局，肇庆输

变电部、高要供电局、四会供电局。一级客户：广州供电局输电部、荔湾供电

局、越秀供电局、海珠供电局、天河供电局、黄埔供电局、萝岗供电局、番禺供电

局、白云供电局、花都供电局、增城供电局、从化供电局，南海供电局、顺德供电

局、佛山供电局输电部、三水供电局、高明供电局、广宁供电局、云浮供电局。

二级客户：端州供电局、鼎湖区供电局、怀集供电局、封开供电局、德庆供电

局三级客户：各供电所

3、业务员重新调整：

现有业务人员客户分工

吴蒙(广州供电局变电一部、变电二部、广州供电局输电部、荔湾供电局、越

秀供电局、海珠供电局)

杨华(番禺供电局、南方电网超高压公司)

张敖日格乐(增城供电局)

周玉辉(天河供电局、黄埔供电局、萝岗供电局)

吕牧哲(佛山变电一部、变电二部、禅城区供电局、佛山供电局输电部、三水

供电局、高明供电局、南海供电局、顺德供电局)

李满亮(肇庆输变电部、高要供电局、四会供电局、端州供电局、鼎湖区供电

局、怀集供电局、封开供电局、德庆供电局、云浮供电局)

马麟犊（从化供电局）李茂明（花都供电局）

业务人员变动分工

吴蒙(广州供电局变电一部、变电二部、广州供电局输电部、荔湾供电局、越

秀供电局、海珠供电局)

杨华(番禺供电局、南方电网超高压公司、增城供电局、天河供电局、黄埔供

电局、萝岗供电局，该业务人员的工作能力较强，而且现有客户较少，建议把上述

客户交给此业务员)张敖日格乐(工作经验不足，建议调整)

周玉辉(因该业务员的客户较多，无时间开发新客户，建议把该区域供电局交

给其它业务人员，增进重点客户的工作)

吕牧哲(佛山变电一部、变电二部、禅城区供电局、佛山供电局输电部、三水

供电局、高明供电局、南海供电局、顺德供电局)

李满亮(肇庆输变电部、高