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昆仑山集团组织管理手册

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昆仑山集团

组织管理手册

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TOC\o1-3\h\z\u第一章手册编制说明 3

一、 总体说明 3

二、 术语释义和特定用语说明 3

第二章组织架构及职能说明 4

一、 组织架构图 4

(一) 总部组织架构图 4

(二) 城市公司组织结构图 4

(三) 经营业务组织结构图 5

二、 管理团队职能说明 6

(一) 集团经营班子 6

(二) 城市公司董事会 7

(三) 城市公司经营班子 8

三、 总部各委员会职能说明 9

(一) 采购决策委员会 9

(二) 产品决策委员会 10

(三) 投资决策委员会 11

(四) 风险管理委员会 12

第三章总部各中心职能说明 13

一、 总部各中心通用职能说明 13

二、 各中心职能说明 15

(一) 经营业务中心 15

(二) 营销管理中心 17

(三) 设计管理中心 20

(四) 运营管理中心 23

(五) 投资发展中心 25

(六) 成本管理中心 27

(七) 财务资金中心 30

(八) 人力行政中心 32

第四章下属公司职能说明 36

一、 城市公司各部门职能说明 36

(一) 通用职能说明 36

(二) 部门职能说明 38

二、 经营业务板块职能说明 60

(一) 商业经营业务组 60

(二) 旅游经营业务组 62

(三) 酒店经营业务组 63

(四) 农业经营业务组 64

第一章手册编制说明

总体说明

本手册用以说明深圳昆仑山投资有限公司（简称：昆仑山投资）组织架构及相应职责，是昆仑山投资组织管理的基本文件，共包括两个部分：

第一部分《手册编制说明》，就本手册的主要内容框架、手册中涉及的术语和特定用语做出描述，是阅读和使用本手册的基础内容。

第二部分《组织架构及职能》，描述了昆仑山投资总部、项目公司的组织设置及其主要职责，是对组织架构图、决策机构职能、部门职能的描述。

当公司组织架构、部门设置、岗位设置、权责分配或业务流程发生变化时，应及时修订本手册相关内容。

术语释义和特定用语说明

术语释义

负责：是某项工作和任务的主要执行者并担负全部责任。

组织：主导部门使相关部门共同完成某项工作或活动的行为,担负主要责任。

参与：与其他主导部门共同完成工作或活动，负有一定的责任。

协助、配合：阶段性参与其他部门组织的工作/活动或提供有关支持，负有一定的责任。

编制、拟订、制订：编写相关文件，需要经过必要审批程序。

建议：口头或书面提出完善改进措施。

审核：对拟决策的议题或文件进行审查核实，有变更的可能。

评审/审议：由组织部门召集相关部门对议题进行讨论或评价，给出意见的过程。

审批：对拟决策的议题或文件进行审核批准，给出执行许可。

执行：具体落实完成某项工作或活动。

报备、备案：向有关部门或领导备份或告知，报备对象具有事后追索权。

监控：根据工作计划或制度对执行过程是否偏离工作目标进行检查和纠正。

本手册中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义：

公司：指深圳昆仑山投资有限公司。

总部：特指昆仑山投资深圳总部。

项目公司：指深圳昆仑山投资有限公司所投资控股的子公司。

第二章组织架构及职能说明

组织架构图

总部组织架构图

项目公司组织结构图

1.成熟项目公司组织结构图

2.新建项目公司组织架构图

经营业务组织结构图

架构说明：

1、开发业务板块下属公司采取项目制，总部对下属公司采取项目制管理模式，项目总经理全权负责该项目相关的所有业务；

2、从初创到成熟，项目公司根据需要逐步申请增加相关部门的设置，由集团人力行政中心根据项目发展情况，进行架构设置并报批后实施，成熟项目公司在人员招聘及行政管理方面对新建项目公司具有业务支撑的义务；

3、酒店、商业、生态农业、旅游度假等产品的研发与管理职能归属经营业务筹备中心，经营业务筹备组独立进行项目运作，具体项目事务由经营业务筹备组根据权限自行处理；

管理团队职能说明

集团经营班子

公司战略管理

负责指导公司战略研究工作；

指导制定公司发展战略，组织分解并指导下属公司执行。

公司经营管理

组织制定公司年度经营目标，报董事会审核审批；

指导各中心/下属公司分解年度经营目标；

执行公司年度经营计划；

负责公司年度经营总结。

重大事项、决策管理

参与公司战略股权合作、并购、重组等投资活动决策评审；

参与下属公司重大经营事项以及重大成果评审；