项目管理机构设置模板范文.docx

一项目管理机构设置

在现场成立项目经理部，全权负责本工程的实施。经理部配备项目副经理和总工程师各一名，下设总工室、工程管理部、质量环保部、安全管理部、物资保障部、计划财务部、综合办公室和中心试验室等职能部门。

项目管理机构

总工程师：邱让辉工程管理部：吴明强安全管理部：沈江龙物资保障部：王继伟计划财务部：何凤鸣综合办公室：

总工程师：邱让辉

工程

管理

部：

吴明

强

安全

管理

部：

沈江

龙

物资

保障

部：

王继

伟

计划

财务

部：

何凤

鸣

综合

办公

室：

吴宏

伟

质量

环保

部：

江晓

明

路基

防护

工程

施工

队

路基土石方施工队

汪家

互通

施工

队

涵洞

工程

施工

队

排水

工程

施工

队

桥梁

上部

施工

队

混凝土拌合站

钢筋加工厂

项目经理:周文君

项目副经理：朱惠东

工地

试验

室：

金丽

琴

桥梁基础及下部施工队

二工作职责

1、总工室：总工室直接负责质检科、试验室的日常管理工作，全面负责本工程施工质量以及对施工工艺的优化，现场作业的指导工作等。

2、工程管理部：负责施工过程中的技术管理以及施工现场的组织管理及服

务工作，包括施工定线、放样，各阶段施工高程、位置、尺寸检查等测量工作。

3、质量环保部：负责施工质量管理和质量监督、检查、验收及工程质量信息反馈等工作，包括全面质量管理目标和措施的制定，实施和检查，对分项工程施工前组织技术交底；施工中坚持对各工序、各部位及各个环节的施工质量进行动态控制，前及时反馈施工质量信息；按合同与规范的要求做好工序质量检验并配合监理工程师的质量抽检确认工作，把好工程质量关。

4、安全管理部：负责日常施工区域的安全防护，负责江家互通及各交叉路口施工期间的交通管制。组织对全体施工人员的施工安全教育、施工安全制度、安全防护措施的制定、实施和监督、检查与管理工作，负责将各项安全防护措施，制度及责任落实到个人，采取切实措施，杜绝和防范各种安全隐患。

5、物资保障部：负责各种大宗材料的采购和保管，对各施工队自购材料的管控，最大程度地降低工程材料成本，堵塞漏洞。

6、计划财务部：负责项目日常财务工作，对各施工队拔款进行控制，并对工程成本进行考核与分析。

7、综合办公室：负责项目部日常生活、生产的后勤保障，以及对外协调、沟通，处理与当地政府、村镇百姓的关系，营造良好的施工环境。

8、综合试验室：负责施工中各种材料的性能检验，各种混合料的配合比试验和各种标准试验，以及施工中的材料及试验的取样、制件、现场检测检验、工地试验及委托试验等工作；同时应填好试验检测原始数据记录、报告，并完成试验资料的收集整理、统计分析、汇总和归档工作。

三主要管理制度

3.1质量管理制度

1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。

2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。

3．认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精”，努力打造优良工程。

4．加强进场材料的质量管理，工程材料进场后必须认真做好复试工作，坚决禁止使用劣质商品和不合格的材料。

5．经常组织施工技术人员学习施工规范、质量检验评定标准和上海市建委关于工程质量方面的有关规定，并严格按有关规定标准要求进行施工和检查验收，同

时加强对职工质量意识和操作技能的教育和培训，努力提高工程质量。

6．项目部对每层每道工序都必须组织质量检查和验收，工程处技监科除定期进行质量检查外，还不定期地进行专项检查和抽查，发现问题及时予以纠正和督促整改。各施工班组认真做好自检、互检、交接检及验收工作，并作好记录，以便存档备查。

7．各栋号施工员负责各施工管辖范围的放线、测量和质量检查监督，及时做好隐蔽工程验收、分部分项验收等，并将各项资料记录及时送交建设单位、监理单位签证，然后交资料员存档。

8．各单位工程中间验收及竣工验收应在项目部自检合格的基础上报请工程处和质监站进行核验。

9．认真做好工程技术资料的收集、整理工作，做到及时、完整、准确、真实、不弄虚作假。

10．认真做好计量器具和测量仪器的管理工作，计量测量器具必须定期检验，专人负责保管使用。砂浆、混凝土等搅拌要严格按级配比进行配料，禁止估料、约料。

11．工程施工期间必须对工程质量进行巡查，发现质量问题