景观照明施工设计方案.docVIP

  1. 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

.

施工结构方案

一、工程概况及工程特征;

二、施工结构布置及施工总立体布置;

1、划开、开工日期跟施工进度搜集图

2、施工总立体图

3、临时用地表

三、施工进度方案及工期保证方法;

四、总体施工方案及要紧分局部项工程跟重难点工程的施工方案、方法、工艺;

五、工程管理及技能力量配备;

工程管理形成包括以下内容:

1、工程管理机构一览表;

2、工程经理简历表;

3、工程技能担当人简历表;

4、不的要紧人员简历表;

5、工程管理机构配备状况不的辅助说明材料;

六、质量保证方法;

七、安全保证方法;

八、人、材、机供应方案;

1、拟投入的要紧施工呆板配备跟材料表

2、苏息力方案表

九、文明施工、状况爱护方法、创卫、“四城联创〞保证方法;

十、“四新〞使用程度、成品爱护方法;

优质范文

.

第一章施工结构方案

一、工程概况及工程特征

1、工程概况

1〕、工程名称:

2〕、工程介绍:

3〕、临时配备

按照本工程所处的地形条件,办公及生活用房就近处理。

2、工程特征

1〕、工程地点:

2〕、工程范畴:

3〕、工期目的及许愿

〔1〕工期目的:

〔2〕质量目的:抵达工程质量合格标准,称心发包人恳求。

〔3〕安全目的:杜绝各种伤亡事故。

〔4〕文明施工目的:抵达文明工地标准。

二、施工结构布置及施工总立体图

1、施工结构布置

A、施工布置原那么

优质范文

.

〔1〕我公司将在现场设工程工程部,活期召开花费调跟会,调跟

工程内外关系,由于该工程工程量较大年夜,在较短的时刻内完成这一任

务有肯定的难度,我们将结构一个专业完整的,由各专业工程师形成

的工程管理班子,结构指示花费,调跟各专业之间的关系。

〔2〕公司恳求本工程必须抵达一次验收合格,并按优良工程标准

结构施工,同时须考虑工程造价的经济合理性。故本工程在施工布置

及方法布置上以优质、经济为目的,通过优化方案、公正布置、全心

结构,以期使本工程在施工管理、经济分配跟质量把持上寻到一个相

对的最精确平衡点。既保证质量目的的顺利完成,又能为树破单位白费

开支,同时能称心树破单位对质量、工期的恳求。

〔3〕确保定时并延迟完成工程目的,自施工一开始采用流水作业

法,延伸施工周期。

〔4〕公司将分发挥我公司综合施工才能,结构施工班组停顿苏息

竞赛,比质量、比进度、比风格活动,从而确保工程总进度方案完成。

〔5〕工程范畴较大年夜、施工有肯定难度、工期紧的特征,把该工程

列为公司年度重点工程,树破公司、工程二级施工管理搜集。由公司

综合经济、技能力量最强的工程部承担该工程的树破任务,公司总工

程师担当工程低级顾问,下设技能担当人、施工员、材料、安全保卫

等管理人员。在工程中实行工程法施工,按照花费要素优化组合与动

态管理的原那么对工程停顿系统管理,实行工程经理担当制,使施工过

程中不断停顿不合指示,调跟平衡。工程的人、财、物均实行独破经

济核算制,工程施工阶段每周召开现场调跟会,综合一周施工状况,

对存在的征询题停顿调跟平衡处理,使工程顺利停顿。严峻实行任务责

优质范文

.

任制,做好隐蔽工程及分局部项工程质量检查跟验出任务,接受业主

与监理公司的监督,确保工程质量与施工进度。

B、工程施工管理目的

质量管理目的:合格工程

安全管理目的:确保无严峻人身、配备安全事故。

施工进度目的:按照投标文件恳求,判定本工程工期管理目的为:

保证总工期为60日历天

文明施工管理目的:确保抵达省级文明工地

C、施工准备

〔1〕开工前做好技能交底跟施工测量、材料配备、原材料检验、机

械配备、苏息力临建工程及不的准备任务。

〔2〕开工前调跟树破单位对施工范畴内埋设的各种管道、地上、地

下管线停顿详细调查,以便公正布置施工,防止在施工时形成

丧失落。

〔3〕针对该工程施工难度大年夜、质量恳求高的特征。我单位中标后破

即组建最强的施工队伍投入到本次工程中。工程经理部、工程

部结构各工种人力资源的结构跟分配;材料配备担当施工机

械、运输车辆的调节及材料的供应。各施工队由各专业技能骨

干人员参与,配备各种功能优良的施工呆板跟车辆。

D、技能准备

〔1〕在工程投标过程中,结构准备参与此项工程的技能人员、质检

人员、局部管理人员深造呼应的标准,规程跟标准。

优质范文

.

〔2〕编制施工阶段阶段施工结构方案。施工前结构技能人员停顿示

场勘察,人真批阅施工图纸,做好图纸会审跟方案交底任务,

编制详细的、真实可行的施工结构方案,并对一切参与施工人

员停顿入场教诲,对一切把持人员做好技能交底。

〔3〕结构深造投标文件及施工技能标准,细心编制测量实施大纲做

好测量仪器的检测及施工中技能文件的管理任务。

〔4〕开工前结构测量人员复测水准点,对方案的高程停顿复核。如

有进出及时以书面方法上报方案单位跟树破单位,以便即使解

决。

E、材料准备

为了保证

文档评论(0)

lookoudb + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档