2024年后勤部工作计划模版(3篇) .pdfVIP

2024年后勤部工作计划模版

一、指导思想

后勤处坚持为集团服务的宗旨，加强后勤工作人员的队伍建设，

在新的一年里要使全体职工的工作岗位进一步明确，责任清楚、共同

提高、真抓实干、求实创新。认真做好开源节流、艰苦创业，从而减

轻学校的经济负担。要求总务工作人员在思想作风上要廉洁自律，进

一步牢固树立双服务的观念，加强我校后勤管理，使我校的总务后勤

管理有特色、上水平。

二、主要工作目标任务

1、在新的一年里，积极配合校领导，以集团为中心，认真做好集

团后勤的常规管理工作，确保集团的秩序正常进行。做到实际需要与

可能要用相结合，克服铺张浪费现象。我们将加强对物资和设备的管

理，做到物尽其用，一物多用，提高集团财物的利用率。

2、关心爱护全体集团职工，解决部分职工的实际困难，使后勤职

工体会到集团领导对他们的关心、爱护和尊重，增强他们工作热情和

责任心。

3、以人为本，加强集团管理，营造一个以美促德，以美益智的环

境。加强对包干区的检查和督促，做到真正意义上的净化、美化、绿

化，为全体集团员工营造一个绿色满园、鸟语花香、移步换景、清幽

雅致的校园环境。

4、加强对食堂的管理，认真执行食品卫生法，对其卫生、个人卫

生、食品卫生、零售价格和服务质量、服务态度加强督促检查，尽最

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大努力杜绝食品事故的发生。认真做好除四害工作，定期做好鼠、

蟑、蝇密度的监测工作，从根本上严把病从口入关。

5、财务开支方面严格执行上级的收费规定，不随意增加或减少收

费项目，不擅自提高收费标准，杜绝乱收费和变相收费现象，坚持校

长一支笔签批制度，严格采购进仓、出仓等一系列手续，健全规章制

度，防止集团物资的浪费和流失。建立健全赔偿制度，做到用管相结

合，严格财务管理，对大批物品的采购、工程、实行招标制度。

2024年后勤部工作计划模版（2）

一、建立大房产观念

通过探索与实践，我们尝到了房地产给后勤中心及后勤人带来的

甜头，也逐渐明确了发展目标，就是要形成大房产的观念，从而带动

后勤的快速、协调、健康发展。我们始终要以“服务集团建设、保证

职工安居乐业”为出发点，通过征订土地和变更土地的方式，努力做

大做强房地产项目，保证后勤近十年的稳定发展。同时，公司要紧抓

市场脉搏，充分把握机遇，继续秉承“跟进战略、品牌战略”发展思

路，以“讲品质、讲环境、讲服务、讲舒适”为宗旨，建设精品房、

节能房，为后勤可持续发展奠定坚实基础。

二、建立大安全格局

安全是企业管理的核心要素，没有安全就没有企业的发展。后勤

中心作为潞安集团生产和生活为一体的综合服务中心，我们面临着施

工安全、社区安全、儿童安全、商铺安全、食品安全、水暖电气安

全、车辆安全等各个方面的安全考验。因此，后勤中心应以____为指

导，深入____“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，牢

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固树立“安全是企业的核心价值、核心利益，是企业的第一生命和第

一标志”理念，以新型的大安全格局构建为主线，努力实现安全生产

持续平稳健康发展，为建设既强又大国际化新潞安创造良好的后勤保

障环境。后勤中心各级领导干部必须把抓安全当作第一责任，树立全

局意识和系统观念，认识到安全是最大的效益，一定要时刻保持清醒

头脑，从思想上高度重视，行动上真正落实，确保中心各项安全制度

和措施落到实处，真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效。后

勤中心安全科要按照中心工作会议的总体部署和要求，紧紧围绕“抓

安全、促发展”这一核心，每月不定期对中心所辖各要害部门和场所

进行全面细致的安全大检查，发现问题及时处理，避免各类事故的发

生。

三、常抓不懈，提高绩效管理水平

自后勤中心推行党委绩效管理评价体系以来，我们多次召集各部

门负责人就评价体系进行广泛的研讨，根据实际工作，制定了一套符

合后勤的绩效管理体系。通过近两年来的运行，绩效管理已经融入工

作，深入人心。接下来，我们要紧紧围绕后勤“”发展战略目标，认

真组织开展提高绩效管理建言献策活动，对好的建议和做法进行吸纳

和评选，使绩效管理在巩固中提高、在完善中提高。下一步工作的重

点是考虑怎样将各个项目部也纳入到后勤中心绩效管理评价体系中

来，同时更进一步细化