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ERP培训内容

一、ERP概述

1、ERP概念

ERP是EnterpriseResourcePlanning的所写，其含义是企业资源

计划。它代表了当今全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理

方法，这种管理方法已经通过计算机软件得到了体现。因此，ERP

也是一类企业管理软件系统。

ERP以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，

实现企业整体的信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成

和提高客户满意度为目标。以计划与控制为主线，以网络和信息技术

为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服

务、信息集成和业务流程重组等功能为一体，是一种现代企业管理思

想和方法。其主要宗旨是将企业的各方面资源(人力、资金、信息、

物料、设备、时间、方法等方面)充分调配和平衡;为企业加强财务管

理、提高资金运营水平、建立高效率供应链、减少库存、提高生产效

率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供强有力的工具。同时为

高层管理人员经营决策提供科学的依据,有效地提高盈利，最终全面

建立企业竞争优势,提高企业的市场竞争力。

2、企业信息化与管理创新的关系

管理创新与企业信息化的关系相辅相成，管理创新需要以信息化

为支撑，企业信息化推动着管理创新走向深入。而企业信息化的实施

则需要以管理创新为基础，管理创新推动着企业信息化的实施与应

用。

企业信息化在企业管理创新上的作用：

企业信息化可以提高企业对信息收集、处理、分析的效率和准



确性，从而有助于企业实现管理决策的科学化。

利用信息化能使企业可以进行业务流程再造，进一步整合企业



的各项资源或生产要素，使其在一定的技术条件下达到最佳结

合，从而大大提高企业的生产经营效率和管理效率。

企业信息化可以帮助企业提高组织能力。



企业信息化促使企业文化和观念的重建。



所谓信息化就是指企业管理业务流程和生产经营活动在重组

和优化的基础上，利用计算机技术、网络技术以及数据库技术（我们

统称为管理控制技术L3、L4）和生产线上自动化技术（我们称为产

线控制技术L1、L2）相互结合，实现对企业“人、财、物、产、供、

销”主要业务管理流程进行集成一体的管理，实现企业内部、外部资

源高度集中利用。信息高度共享并有效利用，为企业决策层、管理层

和操作层整体运作以提供准确、及时、高质、有效信息以达到内部资

源高效利用，管理效率大幅度提高，市场竞争力得到增强。

在企业开始实施ERP之前，必须建立好企业的信息化基础，这

个基础包括三个最重要的内容：其一为企业的数据进行标准化工作，

数据标准化就是对企业所有管理对象进行编码；其二对企业的管理工

作进行专业化分工，这种专业化分工就是将复杂的工作分为几个简单

的工作来做，对企业这种工作细分，将会极大地简化信息化建设的实

施过程；其三为企业建立价值评价体系，价值评价体系可以简单地理

解为财务管理系统，企业不单纯追究高效率，而是在获取效率的同时

获取效益。这三项工作是建立企业信息化管理大厦的地基。

一、公司整体ERP项目的介绍

公司整体ERP项目从2007年年初开始实施，到目前为止有一

年多时间，本次项目分两步，第一部分是新区四钢轧产销系统上线，

满足新区生产和销售的需要，第二步是新老区信息化系统整体上线。

这次ERP项目是在过去“两板”、H型钢及二、三钢轧的产销系统基

础上进行改造、扩充来实施的，增加了采购、成本、财务等模块。项

目实施范围涉及到股份公司所有单位，物流跟踪覆盖了主线生产厂和

主要辅助单位，专业管理内容包括计划、采购、供应、生产、销售、

技术、质量、财务、成本等方面。

ERP把采购、计划、生产、技术、质量、销售、成本、财务集

成在一个系统中。ERP在产品生产组织方式上有两种，一种是按订单

组织生产，即以销定产，另一种是按库存组织生产。对第一种组产方

式，销售公司把销售合同以销售订单的方式体现在系统中，SAP系统

将根据销售订单的交货期等条件在系统中生成生产订单，并把生产订

单下达到MES，MES根据SAP下达的生产订单进行排产，这样生产

出来的产品均与生产订单或者说销售订单关联，销售公司则在系统中

根据销售