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短工期、低造价类EPC项目设计管理探讨;目录/Contents;01此类EPC项目特点(遇到问题、矛盾点）;短工期、低造价类EPC项目特点（矛盾点）;;;短工期、低造价类EPC项目特点（矛盾点）;02此类EPC项目设计管理措施
;短工期、低造价类EPC项目设计管理措施;;梳理思路，设计保障
步骤：
1、梳理业主要求，“如无必要，勿增实体”（减法）；
2、简化思路，对那些消耗了大量造价、工期、精力的事情梳理（区分），然后针对性作业，或采取步骤去解决，或提醒；
3、总价不超的情况下做优化（加法）；
注意：把握本质解决根本问题，不要曲解与置换目标；
要求：合理合规、有理有据；
10个工作日内出具体思路和分工
目的：解决项目核心问题;要深度介入标前方案设计，对方案精准审核。
方法：1、提前引入多家专项设计单位参与到专项技术方案，对主要技术措施的工期及造价摸底、评价和比选；
2、模块化文件审核单（查漏补缺，报请业主）
3、合理建议，优化产品；
注意：投标方案文件和报批方案设计文件的不同处
要求：正确、充分、周密、灵活；
10个工作日内出结论
目的：给项目投标、合同谈判提供支持，定义项目的价值和方向。;慎重选择设计团队
方法：1、多纬度比选；
2、对设计团队培训；
注意：同一家设计院有不同的团队；
主体设计和专项设计建议不要全选一家；要求：认真、高效、主动、激励；
选择设计院5个工作日内出结论；
目的：保障实施，减少“损失时间”。;;03此类EPC项目设计管理工具（数据库）
;短工期、低造价类EPC项目设计管理工具（数据库）;标准化-设计指导书（内）;标准化-技术规格书（外）;短工期、低造价类EPC项目设计管理工具（数据库）标准化-专业之间检查要点（内）;04此类EPC项目设计需管理改进的地方
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