中建着力管理创新提升六项能力交流汇报.pptx

着力管理创新提升六项能力

中建三局一公司华南公司交流汇报

05经济指标、管理思路

06管理制度及流程

02优化机构设置，提升服务项目能力

03打造优质平台，提升资源管理能力

目录/CONTENTS

企业介绍

机构设置

项目情况

01

04

05

06

04

二

一

企业情况介绍

l企业介绍

l机构设置

l项目情况

l目前发展状况

珠海横琴科学城

一公司华南公司是中建三局局属三级单位，目前经营区域覆盖广东、福建两省，下辖珠海、福州

两个城市公司及广州直管片区。其中广州直营片区以广州、佛山为中心，辐射肇庆、清远、湛江市场；珠海公司以珠海为中心、覆盖中山、江门市场；福州公司以福州为中心，覆盖厦门、漳州、泉州经济圈和平潭、龙岩市场。

一、企业介绍

·广东

珠海

广州

·

福州

福建

华南公司共有在岗管理人员约1500人，在建项目75个。

华南公司以打造“争先华南、多元华南、品质华南、人才华南、幸福华南”，全面争当中建系统最具竞争力的区域分公司为愿景。

一、企业介绍

多元华南

争先华南

人才华南

幸福华南

品质华南

4

华南公司总部机关按十部一室一中心配置，分为招采管理部、工程管理部、物资设备管理部、安全生产与监

督管理部、市场部、商务部、办公室、人力资源部、纪监审计部、财务部、技术信息部、党群工作部、法务中心。根据管理创新需要，设立工程管理中心、商务中心、技术中心。城市公司均按四部一室设置，分别是综合办公

二、机构设置

十部一室二中心

室、市场部、商务部、工程部、安全部。

人力资源部

党群工作部

工程管理中心

安监部

监察中心

办公室

财务部

技术信息部

招采管理部

法务中心

商务部

物资设备管理部

目前华南公司在建项目75个，广州直管片区44个，珠海公司18个，福州公司13个。总在建项目施

工面积1113万m2。业务多态，分布广泛。除传统房建外，近年开拓了EPC、PPP、水务、基础设施业务等新领域。

三、施工项目总体情况

四、目前发展状况

主要经济指标：

2017年成为首个合同额突破200亿的局三级单位。2018年合同额在局三级单位连续两年领跑，在高位平台上再创佳绩。

近年主要经济指标飞跃增长

2018年合同额351亿元，营业收入61.24亿元、利润1.8亿元、年资金存量14.2亿元。

统一执行工程局“三个标准”

及公司管理制度；华南公司根据管理制度制定相应的管理细则；

城市公司进行一些管理细节补充。

华南公司层面实行全面管控，

城市公司层面重心在市场经营和生产履约。建立起由项目→城市公司→华南公司的全套授权体系。

制度工程局“三个标准”

流程全面管控，差异化授权

IMS、PMS、项目→城市公司→华南公司

公司管理制度及分公司自行细节补充

委派制；授权；双重责任；集中管理

多种管控手段并存

管理制度：

管理流程：

-v詹

事

主要管理举措

l科学谋篇布局，提升市场开拓能力

l优化机构设置，提升服务项目能力

l打造优质平台，提升资源管理能力

l细化管理行为，提升精益建造能力

l加快转型升级，提升业务创新能力

l强化培养激励，提升绩效管理能力

广州保利琶洲

近年来，华南分公司转型升级和规模快速增长后，面临项目管理需求急剧增加、优质资源短缺、

项目团队经验不足、机关服务能力不强、项目均质化管理水平不高，项目成本管理压力加大等问题。此外，所属福建公司大部划转中建轨道交通公司，马来西亚公司升格为一公司二级单位等，剥离近500名骨干员工，对分公司业务发展、人才资源带来较大影响。

人员流失

组织调整

优质资源短缺

转型升级

分公司工作总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大，深入

落实局和公司“四会”工作部署，坚持党建引领，聚焦高质量发展，坚定业务转型、坚持管理升级，全面争当局三级单位优秀排头兵。着力管理创新，提升六项能力，提升分公司管理水平。

带着项目干

围着项目转

党建引领

局三级单位

优秀排头兵

担当作为

创新创业

管理创新

要求

科学谋篇布局

提升市场开拓能力

l1.1深入研判市场，科学谋篇布局。

l1.2搭建高端平台，强化政企合作。

l1.3加快转型升级，开拓新兴业务。

珠海港珠澳大桥珠海口岸

2017年组织对大湾区重点城市，编制了7份、长达15万字的《市场调研分析报告》；邀请工程局和公司

领导拜访了广州开发区、增城区、珠海等地的政府高层领导，对市场的发展形势、政府领导的发