《现代供应链基础》全套教学课件.pptx

现代供应链基础物流管理书证融通课程全套可编辑PPT课件项目1任务1：认识现代供应链项目1任务2：认识供应链管理基础知识项目2任务1：现代供应链计划管理项目2任务2：现代供应链下的计划管理策略项目3任务1：认识采购管理项目3任务2：现代供应链下的采购管理策略项目4任务1：认识物流管理项目4任务2：现代供应链下的物流管理战略项目4任务3：基于现代供应链的物流决策项目5任务1：认识生产管理项目5任务2：现代供应链下的生产计划与控制项目5任务3：现代供应链下的生产策略项目6任务1：认识信息管理项目6任务2：现代供应链信息技术项目7任务1：认识风险管理项目7任务2：现代供应链下的风险管理策略

项目一现代供应链概述

认识现代供应链 任务1

中国在全球供应链中的地位越来越重要，2022年上半年，中国外贸进出口逆势增长，货物贸易进出口总值19.8万亿元，同比增长9.4%，展现出较强的韧性。“近年来，中国作为全球货物贸易第一大国的地位越来越稳固，中国外贸进出口保持强劲势头对稳经济发挥了重要作用。”巴尔迪维索表示，数据显示，2021年，中国进口对全球进口增长的贡献率达13.4%，有力促进世界经济的复苏。“作为全球制造强国、贸易强国，中国外贸长期向好趋势不会改变，中国在全球供应链中的地位越来越重要。中国经济稳中向好，将继续为全球产业链供应链的正常运行提供重要支撑，对稳定世界经济具有重要意义。”“我国有世界最完整的产业体系和潜力最大的内需市场，要切实提升产业链供应链韧性和安全水平，抓紧补短板、锻长板。”——习近平2022年12月15日在中央经济工作会议上的讲话。思政活动设计

阅读案例《口罩背后：一个世界上最完整的产业链供应链》请以项目组为单位，认真阅读案例，分别从供应链概述、产业链、生产环节的问题进行分析，并提出一些包含思政元素的专业问题，让学生思考、讨论、辨析，每组最后派1名代表上台进行分享。任务展示任务执行任务评价拓展提升任务准备

任务准备1：供应链的定义供应链（Supplychain）是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构,即将产品从商家送到消费者手中整个链任务准备任务展示任务执行任务评价拓展提升条。

任务准备2：供应链的发展阶段1.生产导向时期在20世纪50年代至60年代初期，企业的主要目标是实现规模化生产，以降低成本并提高效率。这个时期的企业主要注重内部流程的优化和控制，而供应链中的其他环节往往被忽视。因此，当时的供应链管理主要是由采购、生产和销售等不同职能部门独立进行，缺乏协调和整合。任务准备任务展示任务执行任务评价拓展提升

任务准备2：供应链的发展阶段2.存货管理时期20世纪60年代至70年代初期，企业开始意识到存货管理的重要性。尤其是随着库存水平的增加，场地、资金和人力等资源的紧张局面也变得更加突出。因此，企业开始研究如何通过减少库存、缩短生产周期和提高运输效率来降低成本。这个时期的供应链管理开始强调“Just-in-time”（精益生产）和“EconomicOrderQuantity”（经济订购量）等概念，以实现库存的最小化。任务准备任务展示任务执行任务评价拓展提升

任务准备2：供应链的发展阶段3.增值服务时期20世纪70年代后期至80年代，企业逐渐认识到客户需求的重要性。随着市场竞争的加剧，企业开始注重提高客户满意度和忠诚度。因此，供应链管理开始增加对顾客需求的了解和反馈，在生产和分销过程中提供更多的增值服务，以满足客户的需要。任务准备任务展示任务执行任务评价拓展提升

任务准备2：供应链的发展阶段4.一体化时期20世纪90年代至21世纪初期，全球贸易和信息技术的发展使得企业能够更有效地整合供应链中的各个环节。在这个时期，供应链管理开始强调协同合作、信息共享和风险管理等方面的重要性。企业逐渐认识到，只有通过与供应商、分销商和物流服务提供商等伙伴之间紧密合作，才能实现供应链的优化和改进。任务准备任务展示任务执行任务评价拓展提升

序号基本环节供应链基本结构1采购环节从供应商处获取原材料、零部件等物资，是整个供应链中的起始环节。2生产环节将采购来的原材料通过加工、生产等方式转化为最终产品。3库存环节存放已生产好的产品，通常包括原材料库存、半成品库存、成品库存等。4物流环节负责将不同环节之间的物资和信息流沟通衔接起来，包括运输、仓储、配送等活动。5销售环节将已生产好的产品销售给客户，是供应链中的终止环节。6售后服务环节提供售后服务和技术支持，保障客户满意度和忠诚度。任务准备3：供应链的基本结构任务准备任务展示任务执行任务评价拓展提升

制造型供应链：更加复杂，