建筑施工企业项目全过程成本控制的优化建议.docxVIP

建筑施工企业项目全过程成本控制的优化建议

目录

1.项目成本管理体系建设...................................2

1.1建立完善的项目成本管理制度..........................3

1.2明确成本控制责任与权限.............................4

1.3建立健全项目成本预算编制...........................5

1.4实现项目成本信息的实时监控与分析...................7

2.项目报价与合同谈判.....................................8

2.1深入了解项目需求，精确评估造价.......................9

2.2合理确定项目利润率，控制成本风险....................10

2.3切实掌握招标与谈判技巧.............................11

2.4将风险控制条款融入合同谈判........................13

3.施工阶段成本控制......................................14

3.1优化材料采购，降低采购成本.........................16

3.2严格控制人工费用，提高施工效率.....................17

3.3加强预算管理，防止费用超支.........................18

3.4建立施工现场成本监控机制..........................19

4.项目成本风险管理......................................20

4.1识别成本风险，建立风险预警机制.....................21

4.2制定风险应对预案，积极防范风险.....................22

4.3建立健全成本争议解决机制..........................24

5.成本控制技术应用......................................25

5.1应用BIM技术进行项目成本精细化管理.................27

5.2推广运用移动设备和云计算等平台进行成本管理........28

5.3加强成本管理软件应用，提高管理效率.................29

6.持续优化成本管理......................................30

6.1定期开展成本管理绩效评估..........................31

6.2总结经验教训，不断完善成本管理体系.................33

1.项目成本管理体系建设

在项目成本管理体系建设方面，建筑施工企业应建立起完善的项目成本管理体系，这包括成本控制目标的确立、成本控制制度的设计、成本控制方法的应用以及成本控制人员的培训等。

成本控制的目标是项目成本管理体系的起点，它是项目成本管理活动的落脚点。企业应根据项目的具体特点和目标成本的要求，确立合理的成本控制目标。成本控制目标应明确、具体，并与项目其他目标相协调，以确保项目的顺利实施和成本的节约。

成本控制制度是实现成本控制目标的重要保障，企业应结合自身实际情况，建立严格的成本控制制度，包括预算管理制度、成本跟踪制度、成本报告制度、成本分析制度等。这些制度应能有效地约束和指导项目成本管理活动，确保各项成本控制在合理范围内。

成本控制方法的选择和使用是成本管理的核心，企业应根据不同的项目阶段和使用场合，选择适当的成本控制方法。可以运用定额管理、价值工程、项目管理软件等现代管理技术，提高成本控制的精确性和效率。

成本控制人员的专业素质和业务能力对成本控制效果有直接影响。企业应定期对成本控制人员进行业务培训，包括成本管理理论、财务知识、工程项目成本构成等，同时应注重实践经验的积累，确保成本控制人员能够准确、有效地进行成本控制。

随着信息技术的发展，企业应建立内部信息系统，用于成本信息的收集、整理、分析和传递。通过内部信息系统的运用，可以实现成本数据的实时监控，便于及时发现问题并采取措施，提高成本管理的透明度和时效性。

建筑施工企业要想在项目全过程成本控制中取得实效，就必须构建一套完善的成本管理体系，并不断提高成本管理的科学化、系统化和信息化水平，以确保项目的经济效益最大化。

1.1建立完善的项目成