企业工作计划管理范文.docxVIP

企业工作计划管理范文

企业工作计划管理（篇1）

随着__X公司规模的不断壮大，在全国各地以__X公司（或__先生、或其委托人）名义，注册的独资公司（企业）或合资公司（企业）不断增多，统一协调、统一管理已成为当务之急。先生具有预见性地组建了__X公司企管领导小组（以下简称企管小组），并探索性地运作__X公司整体管理工作，取得了一定成效。20__年以来，随着几家__X公司合资企业的组建，进一步明确企管小组的工作性质和职能，使之更有效地开展工作显得更加重要，这也是__X集团整体管理水平上一个新台阶的重要步骤。

一、制定本大纲的宗旨

1.明确企管小组的机构性质和职责范围，便于企管小组开展工作，及与各公司（企业）工作协调；

2.使企管小组有计划地开展工作，推动__X集团快速稳定地向前发展；

3.进一步明确__X（集团）管理工作重点，使各所属公司的管理工作与之协调同步。

二、重申企管小组的性质、组织原则与职能

（一）企管小组的性质

企管小组是__X集团的决策机构，并受__先生委托处理日常工作，同时负责对集团内各公司工作的协调、督促、检查、考核等。

（二）企管小组的组织结构

1.人员组成：

组长：__先生

成员：略

2.组织原则：

__X集团内各公司（包括合资公司）的重大事务由企管小组成员集体决策，协商论证做出科学决策。__先生有最终决定权。

3.企管小组下设两个办公室：

南方办公室工作由__X负责；

北方办公室工作由__X负责。

（三）企管小组工作职责

1.决定__X集团组织机构设置与调整；

2.__X2.__X集团内高层管理人员的任免、调动与考核；

3.制定__X集团年度经营计划和中长期发展规划；

4.制定__X集团产品发展方向、技术发展方向的策略；

5.对投资项目、重大经营活动进行评估与决策；

A.生产性固定资产投入__万元以上项目的审批；

B.非生产性固定资产投入__万元以上项目的审批；

C.组织重大采购和销售合同的评审。

6.审定__X集团统一的财务、物资管理制度；

7.审定__X集团统一的人才激励政策和人事管理制度；

8.组织对各公司进行阶段性财务状况检查，定期审计；

9.对各公司融资、贷__项目进行评审与决策；

10.决定重要部门的管理模式，针对有问题部门进行指导、调整或整改；

11.监督检查各公司、部门的经营状况，调查落实重大投诉意见，做出处理决定并监督落实；

12.组织临时性活动。

三、企管小组办公室职责及工作要求

（一）办公室职责

1.作为企管小组的常设机构，负责处理企管小组职责中的日常事务，当好__X先生以及领导小组各位成员的参谋，协助搞好各公司之间的综合协调；

2.负责组织编制__X公司总体年度经营计划，并对计划的执行情况进行督促和检查；

3.组织建立健全各项总体的管理规章制度，负责督促和检查各项工作的落实情况，促进__X（集团）各项管理工作的规范化；

4.负责组织对__X公司高层管理人员的业绩考核，并监督各公司对中层管理人员的考核。对各公司经营状况、财务状况等日常工作进行检查评价，向企管小组反映考核结果，提出处理意见；

5.负责企管小组来往电文的处理和文件资料的档案管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办和落实。

6.负责企业文化的建设、《__X通讯》的编制发行、网站的更新维护；

7.完成企管小组交办的临时性工作。

（二）工作要求

1.鉴于以上职责，企管小组办公室将以组织会议、文件会签、文件传递（紧急事务可电话沟通，事后补办手续）、情况通报等方式开展工作，因此要求各企业必须指定一名，职务相当、能力较强且工作性质较稳定的工作人员为联络员；

2.联络员应对往来文件分类妥为保管，要留底备查，不得遗失；

3.各公司负责人是往来文件的签署人（特殊情况可授权他人，但要说明原因）；

凡标有密级的文件，知晓权应限定在规定的范围内，以免泄密。

四、20__年重点工作

（一）研究并拟定__X公司中、长期发展规划

这项工作分以下三个步骤进行：

1.收集资料与信息。尤其是相关行业、类似企业在其发展壮大过程中的得失成败、经验教训方面的资料，和国家、行业有关政策信息，市场动态信息。将这些内容进行编辑整理，形成专题材料，