- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
银行运管部员工的工作总结(4篇)
银行运管部员工的工作总结(精选4篇)
银行运管部员工的工作总结篇1
一、20__年工作总结
(一)工作内容
自年初调岗回到原来的岗位后,我的工作职责主要有:
1、严格执行各项法律法规和规章制度,按照各项业务的操作流程,及时、准确、规范地办理各项业务。
2、负责在ACS系统进行人行账户每日对账和旬度财政性存款调整等工作,负责每月初给人行财务科和支付结算科送纸质报表以及人行三个账户对账单回执的用印和报送工作。
3、负责每月末打印各机构影子账户的余额对账单(BPM系统)和明细对账单(_BANK系统),收集各机构同业账户的对账单,交接至对账岗。
4、负责对公授信、小微授信业务等资料的印鉴核验工作。
5、负责对公贷款发放及受托支付,负责在CLS系统进行还款、核销、展期、信息修改、利率调整等业务的复核工作。负责每个工作日向信贷管理部、资产保全部和分管行领导发送《单位贷款欠款余额表》、《贷款到期通知书》和《当日扣款预警清单》。
6、负责电子银行承兑汇票的签发及收费。
7、负责在票据系统操作商业汇票贴现、转贴现、再贴现、再贴现还款和商业承兑汇票贴现的追索、还款等工作。
8、负责在RCS系统进行零售贷款发放、还款等的复核工作。
9、按规定办理上下级、同业及人行的资金清算,负责公共挡板账户、对公及对私档板账户内挂账资金的管理、核对和核销等工作。
10、负责手续费和佣金支出的确认、摊销和付款,以及手续费收入和营业外收入等的入账工作,并负责对所含增值税的登记工作。
11、负责高法直联司法扣划业务。
12、负责与邮政快递公司工作人员交接邮寄运营资料。
13、负责做好领导交办的其他工作任务。
六月底的时候,因分行人员岗位调整,我们部门一直处于人员相对短缺的状态,领导又在我们原来工作职责的基础上重新分配了一些工作,我主要增加了以下工作:
1、负责到期银行承兑汇票、到期贷款的质押物出库、解冻、换回、销户、维护还款账户、还款等工作。
2、负责到期电子银行承兑汇票(线下清算)的付款工作。
3、保管分行大库尾箱,按需订购重要空白凭证、一般凭证,负责为各经营机构调缴现金、重要空白凭证、贵金属,以及作废重要空白凭证的销毁。
4、负责接收各机构上缴的假币,并于每月21至24日上缴人行货币金银科。
5、负责预交诉讼费的记账、台账登记、对账、核销等工作。
6、负责整理业务处理中心的凭证,装订成册后交接至档案管理岗。
(二)不足之处:
1、合规意识淡薄,未能将合规意识入脑入心。
2、安于现状,进取能力不足,难以实现突破自我。
3、业务知识还不够扎实,业务能力还有待提高。
二、20__年工作计划
对于20__年的工作思路,我有以下想法:
1、总的感觉是,上级行对各项工作的要求都越来越细化,越来越规范,未来的工作要更加认真细心,遇到新业务要三思而后行,常规业务也要时常去温习规范,严格按照规范处理每一笔业务,不得抱有侥幸心理。
2、今年很重要的一项工作是新验印系统的上线,目的是提高验印通过率,影响通过率的因素包括印鉴卡质量、建库质量、凭证盖章效果等。目前正是建库迁移阶段,在处理日常工作的同时一定每天挤出时间去建库,和同事一起努力把建库的进度往前赶,努力提高我行验印自动通过率。
3、做为一名运营人员,必须不断学习,不断更新知识,提高自身理论水平和专业能力。因此,我将不仅学习行内下发各项工作制度和业务流程,还应学习各类金融法律、法规以及会计规章制度,从而拓宽知识面,开阔视野,为干好本职工作打下基础,逐步提升自身业务素质。
4、继续加强员工行为准则学习,持续提升自身合规意识。
三、结束语
我感觉我们运管部是一个温暖的大家庭,我以加入运管部的团队而感到骄傲和自豪,我会在未来的工作中,时刻以客户为本,团结同事,加强自身学习,努力做一个优秀的民生人。
银行运管部员工的工作总结篇2
一、开拓市场--建立分支机构
1、为了更好的了解市场、开拓市场、提高市场占有额,本年度我们组织部门人员对等七个省内地级市和的招商市场进行了详细地摸底调查,掌握了当地的设计市场情况,拜访认识了很多同行朋友。这一年中,联系拜访客户家,有单项业务合作意愿的家,有全面业务合作意愿的家。
2、成立分支机构:
(1)分公司家
(2)分所家
二、分支机构完成项目业绩
分支机构签订合同个,合同总额万元,已到账_万元,实际已收管理费_万元。
三、运营部自营项目
运营部自营项目一个,合同总金额万元,已收_万元。
针对本年工作中关于管理与业务做如下总结:
(一)坚持规范化管理
1、建立健全各项
您可能关注的文档
最近下载
- 必威体育精装版最完整的的厂房设施确认实施方案.pdf
- 工程造价专业大学生职业生涯规划书.docx VIP
- 档案管理10号令解读(网).ppt
- 重庆《轻质隔墙条板应用技术标准》DBJ50T 338-2019.pdf
- (冀人版)科学五年级上册全册知识点.docx
- 电子工业版信息科技七年级上册3-1 “互联网+”在学习中的应用 教案.pdf VIP
- 2024-2025学年高中生物 第4章 种群和群落 第4节 群落的演替说课稿 新人教版必修3.docx
- 10 数学史问题与一元一次方程(含答案析) -七年级数学之专攻一元一次方程各种类型题的解法(人教版).docx
- 锅炉本体焊接作业指导书.pdf
- 钣金加工:折弯工艺手册.doc VIP
文档评论(0)