2024年度预算管理协议条款明细版.docx

2024年度预算管理协议条款明细版.docx

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

2024年度预算管理协议条款明细版A版

本合同目录一览

1.1预算编制

1.1.1预算编制的时间节点

1.1.2预算编制的参与主体

1.1.3预算编制的流程与方法

1.2预算审批

1.2.1预算审批的流程

1.2.2预算审批的参与主体

1.2.3预算审批的时间节点

1.3预算执行

1.3.1预算执行的监督机制

1.3.2预算执行的调整机制

1.3.3预算执行的汇报机制

1.4预算分析

1.4.1预算分析的周期

1.4.2预算分析的参与主体

1.4.3预算分析的报告格式与提交时间

1.5预算评估

1.5.1预算评估的周期

1.5.2预算评估的参与主体

1.5.3预算评估的方法与流程

1.6预算反馈

1.6.1预算反馈的途径

1.6.2预算反馈的时效性

1.6.3预算反馈的处理机制

1.7预算调整

1.7.1预算调整的条件

1.7.2预算调整的流程

1.7.3预算调整的审批主体

1.8预算违规处理

1.8.1预算违规的界定

1.8.2预算违规的处理措施

1.8.3预算违规的责任主体

1.9合同的有效期

1.9.1合同的起始日期

1.9.2合同的终止日期

1.9.3合同续约的条件与流程

1.10合同的变更

1.10.1合同变更的条件

1.10.2合同变更的流程

1.10.3合同变更的生效时间

1.11合同的解除

1.11.1合同解除的条件

1.11.2合同解除的流程

1.11.3合同解除后的责任处理

1.12合同的违约责任

1.12.1违约行为的界定

1.12.2违约责任的具体条款

1.12.3违约责任的处理流程

1.13争议解决

1.13.1争议解决的途径

1.13.2争议解决的时效性

1.13.3争议解决的责任主体

1.14附则

1.14.1合同的解释权

1.14.2合同的附件清单

1.14.3合同的签署日期与地点

第一部分:合同如下:

第一条预算编制

1.1预算编制的时间节点

双方约定,每年的10月31日前,甲方应完成下一年度的预算编制工作。

1.2预算编制的参与主体

预算编制工作由甲方财务部门负责,必要时可邀请乙方参与提供预算编制的意见和建议。

1.3预算编制的流程与方法

甲方应按照往年的预算执行情况,结合下一年度的经营计划和财务目标,采用零基预算法进行预算编制。预算编制应细化到每个部门、每个项目,确保预算的全面性和准确性。

第二条预算审批

2.1预算审批的流程

甲方应在每年的11月30日前,完成预算审批工作。审批流程包括:甲方财务部门初步审查、甲方高层领导审批、乙方审核。

2.2预算审批的参与主体

预算审批的参与主体包括:甲方财务部门、甲方高层领导、乙方。

2.3预算审批的时间节点

甲方应在每年的11月30日前,完成预算审批工作。

第三条预算执行

3.1预算执行的监督机制

甲方应设立预算执行监督小组,定期对预算执行情况进行跟踪监督。乙方应对甲方的预算执行情况进行协助监督。

3.2预算执行的调整机制

在预算执行过程中,如遇特殊情况需进行预算调整的,甲方应按照预算调整流程进行审批,并将调整情况及时通知乙方。

3.3预算执行的汇报机制

甲方应每月向乙方汇报一次预算执行情况,每季度进行一次预算执行分析,确保乙方了解预算执行进度和存在的问题。

第四条预算分析

4.1预算分析的周期

4.2预算分析的参与主体

预算分析的参与主体包括:甲方财务部门、乙方。

4.3预算分析的报告格式与提交时间

第五条预算评估

5.1预算评估的周期

甲方应每年进行一次预算评估,对预算编制和执行的效果进行评价。

5.2预算评估的参与主体

预算评估的参与主体包括:甲方财务部门、乙方。

5.3预算评估的方法与流程

预算评估应采用定量和定性相结合的方法,通过对比分析、因素分析等手段,对预算编制和执行的过程和结果进行评价。预算评估流程包括:甲方财务部门初步评估、乙方审核、甲方高层领导审批。

第六条预算反馈

6.1预算反馈的途径

预算反馈主要通过甲方财务部门与乙方的定期会议、邮件、电话等方式进行。

6.2预算反馈的时效性

预算反馈应及时、准确、全面,确保乙方能够及时了解预算执行情况和存在的问题。

6.3预算反馈的处理机制

对于乙方提出的预算反馈意见,甲方应认真对待,及时采取措施进行整改,并将整改情况及时通知乙方。

第八条预算调整

8.1预算调整的条件

甲方在预算执行过程中,如遇市场环境、经营策略等发生重大变化,导致原预算不适应实际情况的,可以申请预算调整。

8.2预算调整的流程

甲方申请预算调整时,应提交预算调整方案,包括调整的原因、调整的内容和范围、调整后的预算指标等。预算调整方案应经过甲方财务部门初步审

文档评论(0)

158****0778 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档