《ISO9001:2024质量管理体系要求》标准培训.pptxVIP

《ISO9001:2024质量管理体系要求》标准培训.pptx

  1. 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

《ISO9001:2024质量管理体系要求》标准培训本次培训将深入探讨ISO9001:2024质量管理体系的必威体育精装版要求,帮助企业全面理解和有效实施新版标准。我们将重点介绍关键变更点,并分享实施建议和最佳实践。by

ISO9001:2024标准修订的背景全球管理体系标准发展ISO9001质量管理体系标准自1987年发布以来,已经历过多次重大修订和升级,以持续满足组织和社会的需求。新技术与新理念应用本次修订吸收了信息技术、大数据分析、人工智能等新兴技术,以及风险思维、过程方法等先进理念。经济社会发展需求ISO9001:2024修订旨在更好地适应当前组织面临的经营挑战和社会发展趋势,提升管理体系的适用性。标准化工作指导本次修订遵循ISO标准开发指南和最佳实践,为组织有效实施质量管理体系提供更明确的要求和指引。

标准体系结构及核心要求ISO9001:2024质量管理体系标准采用全新的结构和框架,追求更强的逻辑性和一致性。新版标准的核心要求包括:建立健全的领导体系、全面识别和管理风险机遇、过程方法与系统思维、数据和知识管理、持续改进与创新等。这些要求旨在帮助组织更好地理解顾客需求,提高产品和服务质量,实现持续发展。

领导承诺与质量方针高层领导承诺高层管理者充分理解和支持质量管理体系,并通过自身身教言行为员工树立标杆。质量方针制定质量方针明确、简单易懂,能够反映组织的发展目标和质量承诺。有效沟通组织内部持续不断地宣贯和传达质量政策和目标,确保每个人充分了解。

风险与机遇的思维风险识别系统地识别质量管理体系中的潜在风险,评估风险发生的可能性和影响。机遇把握积极主动地发现并利用质量管理体系中的潜在机遇,促进组织不断进步。风险-机遇平衡在识别和应对风险的同时,将风险转化为推动组织发展的机遇。

过程方法与过程互动1过程定义明确组织的各个过程,并确定它们之间的互动关系。2过程管理规划、实施并控制过程的运行,以确保过程输出符合要求。3过程优化通过持续改进,提高过程的效率和有效性。ISO9001:2024标准强调采用过程方法,即将组织的工作划分为一系列相互关联的过程,并管理这些过程及其相互作用,以提高组织的整体绩效。这种方法有助于组织明确各个过程及其相互依赖关系,从而更好地规划、实施和控制这些过程,最终实现持续改进。

质量信息与数据分析有效的质量管理体系需要建立完善的质量信息收集与数据分析机制。通过收集各项质量指标数据并进行深入分析,可以洞察组织的质量现状,识别潜在问题,为持续改进提供依据。分析客户投诉、返修率、交货准时率等关键指标的数据趋势,可以发现产品和服务质量有所提升,为持续改进工作提供依据。

持续改进与创新1以客户为中心通过持续收集客户反馈,深入分析客户需求和痛点,提升产品和服务。2创新思维鼓励员工敢于尝试创新,为新点子和改进方案提供支持和资源。3过程改进定期评审并优化各业务流程,提高效率并减少浪费。4数据驱动充分利用数据分析,以事实为依归制定改进计划和创新举措。

客户要求与客户满意充分理解客户需求通过沟通、调研等方式深入了解客户的具体需求和期望,为后续提供满足客户需求的产品和服务奠定基础。主动响应客户诉求建立畅通的沟通渠道,及时了解并响应客户的反馈和投诉,力求为客户提供令人满意的体验。持续改进客户满意度对客户反馈数据进行分析,制定针对性的改进措施,不断提升产品和服务质量,持续提高客户满意度。

产品与服务提供适合客户需求充分理解客户需求,提供符合客户期望的产品和服务,确保满足客户的要求。过程控制建立有效的生产和服务提供过程,确保过程稳定可控,持续提供合格的产品和服务。交付与保护确保产品和服务在交付过程中不会受到损害,并采取必要的保护措施,满足客户需求。售后服务建立完善的售后服务体系,积极回应客户诉求,持续改进产品和服务质量。

设计与开发过程确定需求深入了解客户需求,明确设计目标和产品功能。创意构思运用创新思维,提出多种设计方案,并进行可行性评估。方案验证邀请客户参与,对设计方案进行评审和验证,确保满足需求。设计优化根据反馈不断优化设计,直至最终满足客户要求。过程文档化全程记录设计过程,形成设计文档,以便未来参考和复用。

采购与外部供方控制供应商评估对潜在供应商进行全面评估,评估其质量管理体系、产品/服务能力、交货及时性、价格竞争力等关键因素,确保合作伙伴符合要求。采购过程控制建立完善的采购流程,确保原材料、零部件、设备等采购项目的质量满足要求。定期评价供应商绩效,加强对关键供应商的管控。外包服务管控对外包的服务或工作进行严格管控,确保质量、进度及成本目标得到满足。定期评审外包供应商的能力,及时发现并纠正问题。保证供应链质量与供应商建立长期合作关系,共同提高供应链整体质量水平。推动供应商持续改进,共同提升产品及服务质量。

生产与服务过程控制1关

文档评论(0)

187****7002 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档