2022公司人力资源工作计划范文（17篇）.pdfVIP

2022公司人力资源工作计划范文精（选17篇）

2022公司人力资源工作计划范文篇1

一、人事管理方面

根据部门人员实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配

备各岗位。

规范了各部门人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档

案，对资料不齐全一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员进、出关。

有步骤完善培训机制，不断外派员工学习并要求知名公司来培

训员工，同时加强内部培训管理工作。

二、行政工作方面

1.办理好各门店证照并如期进行年审工作。

2.和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工

作，以使公司对外工作更为通畅。

3.联系报刊、电视台等媒体做好对外宣传工作。

4.对内做好办公用品采购，严格审查各部门办公用品使用状

况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办

公用品。

三、公司管理运作方面

1.顺应市场发展，依照公司要求，制定相应管理制度。完善公

司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和

公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门工作提出些指导

性意见。

2.逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做

事情，只会做你监督要做事情。基于这个原因，本年度加强了对员

_L监督管理力度。

3.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨团队。作为

一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人

之长”，充分发挥他们主观能动性及工作积极性。提高团队整体素

质，树立起开拓创新、务实高效公司新形象。

根据董事长对安徽公司“两个认识、三个制订、四个统一”的指示

精神，20xx年公司面临着重要的发展机遇，在人力源管理方面，人力

源部全体员工将积极主动地按照集团经营目标和实现提供人力源

保障，结合安徽公司人力源现状，制订安徽公司20xx年度人力源

计划。从自我出发认识企业、认识自己，在集团和公司领导正确的领导

下，统一思想、统一认识、统一指挥、统一行动，服务好产业项目及各

部门正常工作的运行，发挥团队效应，使员工的素质得到有效的提升，

为企业的发展奠定坚实的人力源基础。

（二）20xx年，安徽公司人力源整体目标是：

1、传承、弘扬企业文化和企业传统，用优秀的企业文化吸引人、

发展人。用优秀的企业传统感染人、改造人。

2、优化岗位与职责，依据岗位要求和基本用人原则以及合理搭配

的原则选择人员，使组织机构精简高效，实现人力源的最佳和合理配

置。

3、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，人均培训达到50课

时/年，使员工的岗位技能和综合素质满足公司发展的需要；4、加大内

部人才开发力度，为员工的职业生涯创造、提供、搭建可持续发展的空

间和平台，充分调动员工的积极性，最大程度的发挥人力源潜能。

5、完善员工薪结构，实行科学、公平、合理的薪酬制度；6、完

善有效的绩效考核和激励机制，调动公司所有员，的主观能