2024年咨询公司创业计划书(二篇) .pdfVIP

2024年咨询公司创业计划书

第一部分经营管理体制

一、公司类型

有限责任公司

二、核心管理层经理工作职责和简历

三、员工安排（部门、人数、具体职责）

四、总投资

总投资额____万元。

五、所有权形式

由和自然人组成投资主体。

____公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督

局和____公司员工作为自然人入股。其中____公司作为主要投资方占

____%股份；自然人总计占____%股份。

六、董事会

董事会设置原则（包括董事长、理事、股东代表的产生原则）

董事会职责和权限

董事会主要工作程序（决策程序、各项会议程序等）

七、公司成立日程计划

八、报酬

股东分红原则和程序

员工薪酬方案

第二部分市场分析

一、背景

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n认证市场现状自____年以来我国借鉴国外经验引入并发展

认证工作以来，认证市场得到空前的发展和繁荣，截至____年底已经

有____万多家企业积极引入iso标准（包括iso9000、iso14000、

ohsas18000等）获取了认证证书。认证项目已由最初质量管理体系认

证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量

管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。提供认证审核、注册

服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家，由于认证咨询

机构的门槛较低，咨询机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益

激烈。认证市场中存在的问题也日益突出，主要体现在以下几个方面

1、低价恶性竞争

由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企

业对获取认证片面理解，同时认证市场的逐步减小，导致认证服务市

场出现低价恶性竞争的局面。以为中小型企业提供认证服务为例，目

前提供认证审核、注册服务的认证机构收费标准已经降低到____年前

的____%左右；咨询机构收费已经降低到____年前的____%左右。

2、重视市场数量，不重视认证服务质量

提供认证咨询和认证审核、注册服务的无差别化，必然导致低价

恶性竞争，而恶性低价竞争必然导致认证服务质量的降低。大量的客

户从价格偏高的机构不断的流向价格偏低的机构，以____公司为例仅

____一年就有____家处于暂停、撤销状态，暂停撤销率____%左右；

____版iso9000标准作废后，共有____家企业未在____公司换版复

评，流失率为____%；其中已转向其他认证机构____家企业，比例为

____%；一直没有做认证换班工作企业有____家，所占比例为____%，

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这些企业一直没有做换班工作的原因包括对对认证注册失去信心、已

转入其他机构进行认证注册等。

为了挽回市场，众多认证机构和咨询机构又不断的降低收费标

准，而收费标准的恶性降低导致认证服务质量大打折扣，同时又导致

认证咨询市场的进一步流失。

3、市场需求在悄然变化随着认证在我国的不断推广，企业

在接受认证服务的需求方面已逐渐从仅仅是获取一纸证书、赶时髦转

化为导入先进管理模式、提升管理能力、提高企业竞争力等方面的需

求。从____公司____年顾客满意度调查的结果来看，回收的332份调

查表中，有____个客户对认证中心提供进一步服务和帮助企业提升管

理水平的意见和建议，关注认证服务质量和提升管理能力的客户约占

到____%，这说明市场需求已经逐步向成熟化过渡。另外通过咨询机

构、认证客户及政府主管部门反馈的信息显示，客户对认证机构的证

后服务需求愈来愈强烈。

2024年咨询公司创业计划书（二）

创业计划书

一、项目背景与市场分析

近年来，咨询行业蓬勃发展，各行各业对高质量的咨询服务有着

更高的需求。2024年，经济全球化的趋势更加明显，市场竞争日益激

烈，企业需要更多的专业咨询支持来提升自身竞争力。因此，本项目

拟于2