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制度建设和制度执行情况自查报告

根据xxxx《关于开展制度建立和制度执行状况专项监视检查的通知》([20××]10号)要求，为充分发挥制度在惩治和预防腐-败中的重要作用，坚决防止和订正制度缺失和执行不到位的状况，为进一步严厉工作纪律，转变工作作风，标准工作行为，提高工作效能，我队将各项制度的建立和落实状况进展了自查，现将自查状况汇报如下：

一、加强领导，明确分工

为将本次制度建立和制度执行专项检查工作做细、做好、做到位大队召开专题会议进展安排，指定专人负责本次工作检查。同时要求各科室要充分熟悉到此项工作的重要性，切实加强领导，实行有效措施，确保按时完成清理、上报和落实工作。

二、仔细自查，制度汇编。

仔细对比文件要求，全面彻底清查，大队编印了《制度汇编》共43项制度，汇合了执法业务分不四大类18项执法制度、文化市场治理标准性制度14项和12项内部治理制度。

(一)、结合本单位实际，根据《文化部关于加强文化市场综合执法制度建立的意见》的要求，重点建立和完善“四大类、十八项”根本制度，使综合执法大队的业务建立、队伍建立、廉政建立、协作协调等各项工作有章可循。使制度成为执法机构根本运作的标准，执法人员共同遵守的行为准则，做到执法过程职责清楚、治理标准、执行顺畅、监视有力。为标准文化市场秩序，促进文化市场安康富强供应制度保证。

(二)文化市场治理标准性制度14项，从而标准了行政执法人员在治理市场中有法度限制，从源头上预防和治理腐-败入手，以严格标准和约束执法人员的行为。如落实行政执法责任制，健全行使行政调查权、行政惩罚权和行政强制权的相关配套制度，重点完善自由裁量权实施方法、案件逐级审批、重要案件集体争论、重大行政惩罚打算备案审查、暂扣罚没物品治理等制度规定。坚持严格执法和热忱效劳的统一，标准执法文书、执法程序和执法言行，树立和维护阳光执法形象。加强立案监视和案件检查，提升查办案件的力量，提高案件办理的质量与效率。加强检查监视，严格执法考核，落实责任追究。

(三)、加强对内部治理制度为重点，共梳理了12项，以加强对领导班子和领导干部的监视为重点，使大队内部运行治理有章可循、标准有序促进文化执法内部人权、财权和事权等的标准治理。如制订了《财务治理制度》、《车辆使用制度》等十二项制度，从而使干部自律与制度监管相结合，内部监视与外部监视相结合，学习训练与查处惩戒相结合，确保对全体人员干部特殊是领导干部监视的落实到位。健立健全内部治理制度体系。健全集体领导和分工负责制度，坚持重大决策、重大工程安排、大额度资金使用集体讨论，严格执行部门预算、国库集中支付、政府选购和“收支两条线”坚决制止“小金库”等财务治理制度。结合中心“八项规定”，修订公务接待、公车使用治理方面的制度，严格落实接待标准，实行限定油耗、切实降低“三公”经费开支。

三、制度建立与执行

(一)以人为本，制定和落实治理制度。

1、完善治理制度中存在的不切实际条款和过于苛刻内容。常常召开全体工作人员会议对反映较为剧烈的治理制度重新进展修订。在制定内部治理制度过程中，必需广泛听取群众意见，每项治理制度制定都须全体人员会议争论通过，并公告宣传栏。但制度一经实行，必需严格执行。

2、严格治理制度考核。违章违纪人员考核处理，均应对比治理制度的详细内容和条款，有事实有依据处理，避开人为主观臆

(二)加强治理制度的宣传和学习工作。

熟知治理制度才能遵守治理制度。加强制度宣传和学习，大队坚持每周一次集中学习，就把有关制度和标准性文件组织大家仔细学习，同时我们也充分发挥执法大队的群的优势，经常把一些制度学习材料放到群共享中，让全市执法人员利用业余时间依据各自实际有针对性、敏捷地选择学习。

(三)与时俱进，创新和完善治理制。

创新永无止境，实践也无止境。治理制度也需在实践中不断补充和完善。

1、在我队目前《治理制度汇编》根底上，依据地以后每年年未召开一次党政工联席会议，专题争论治理制度在落实执行过程中消失的新状况、新问题并进展修订和完善。在保持制度的严厉性和相对稳定性的同时，三至五年重新进展大的修订工作，尽可能削减文件的下发。

2、新增《可循环利用物资治理制度》、《计算机网络信息化治理制度》。

存在的问题

(一)对制度的学习、熟悉、理解不到位。

主要表现在组织大队人员学习制度的时间不多，存在重学习形式，轻学习内容，对学习的制度理解不深。

(二)制度执行不力。