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培训体系全景图及敏捷式培训体系搭建
《培训体系全景图及敏捷式培训体系搭建》课程框架结构培训体系整体画像建立匹配企业发展阶段的培训体系敏捷式培训体系的搭建010203
《培训体系全景图及敏捷式培训体系搭建》课程目标和价值课程价值：认识培训体系；理解在不同规模/阶段企业的不同培训体系课程目标： 1.认识培训体系的构成 2.理解企业不同发展阶段所匹配的培训体系 3.了解敏捷式培训体系的搭建（讲师、课程、学习项目）
Part01培训体系整体画像
《培训体系全景图及敏捷式培训体系搭建》企业培训人士A企业培训人士B企业培训人士C企业培训人士D培训管理者们“眼中的培训体系”
《培训体系全景图及敏捷式培训体系搭建》 我认为培训体系是一个企业培训管理的有机组合， 一个有效的培训体系必须把零散的培训资源、培训运行有机地、 系统地结合在一起，从而保证培训工作能持续地、有计划地开展 下去。 企业培训人士A我认为培训体系对于企业的人才培养是必须的。一些小企业或者初创公司还没有足够的精力和资源做系统的培训体系，但最终不能没有体系，否则培训就成了救火的工作。 企业培训人士B培训管理者们“眼中的培训体系”
《培训体系全景图及敏捷式培训体系搭建》一提起培训体系，很多管理者会认为：要建立一个完善的培训体系，这个培训体系包含师资队伍建设、课程体系建设，包含什么样的员工需要学习什么样的课程等等，整个工程非常可观。其实培训体系不一定大而全，还可以小而美，适用的才是最佳的。有些公司培训体系看上去很美，甚至还有培训中心、企业大学，各种课程琳琅满目，但是这些培训究竟对业务的支撑作用有多大，投入产出比有多高，实在值得大家进一步探索。大家质疑的不是要不要做培养体系，而是目前来看，体系没有发挥出应有的作用才会被质疑。培训管理者们“眼中的培训体系”企业培训人士C企企业培训人士DD
《培训体系全景图及敏捷式培训体系搭建》问题：培训体系是什么？ 公司之前没有很正规的培训管理，有一些新员工入职培训，Office通用技能的培训，偶尔也会开展团队拓展的培训。 最近领导提出要建立培训体系，我找了很多资料，但是培训体系具体是什么，涵盖哪些内容，我心中还是没有底。我做了一份初稿，然后领导说体系要包含制度、培训课程、讲师等等，可是个人感觉那样其实框架是有，但执行性很低。我觉得这样一下子推行起来可能没有成效。 我现在满脑子的问号-培训体系是什么？我该怎样让公司的培训更有效进行？培训体系画像
《培训体系全景图及敏捷式培训体系搭建》培训体系培训体系是确保培训针对性、有效性、及时性的要素组合 培训体系包括培训运作、讲师体系、课程体系、系统支持 培训体系不是孤立的个体，是与企业的发展以及人力资源 管理相配套的体系 培训体系会根据公司战略、业务、组织人才发展需求和外部环 境的不断变化作出相应调整建设培训体系是一个持续改善的过程，没有终点培训体系画像
《培训体系全景图及敏捷式培训体系搭建》培训需求计划制定效果评估运作系统 培训 实施培训制度学习平台培训组织架构学习文化培养激励选拨价值观/企业文化高层管理中层管理基层管理生产技能营销技能职场通用培训体系构成
《培训体系全景图及敏捷式培训体系搭建》010203避免培训的随意性，规范和加强培训管理明确培训工作责任，加强人力资源部门间横向配合有利于培训的整体规划，使人才培养与企业发展目标更好地结合思考：为什么要搭建企业培训体系？企业培训体系的重要性
Part02建立匹配企业发展阶段的培训体系
《培训体系全景图及敏捷式培训体系搭建》案例： Anna原是一家大型企业的培训经理，最近新加入了一家快速增长期的互联网企业担任培训总监。Anna是一个雷厉风行的人，刚到新环境，她就组织开展了一系列的培训调研和访谈。 在访谈中，业务部门负责人吐槽下面的基层管理者没有管理能力、管理技能差；基层管理者则埋怨下面的员工职业素养不行，没有足够的责任心和执行力…… 于是Anna先是重金引入了之前合作过的培训机构，购买了大量的管理版权课和通用的职场心态类课程。Anna原以为自己解决了目前公司的培训问题，然而管理培训课程的开展并不顺利，要么是学员没时间上课；要么是学员课后反馈不实用。Anna陷入焦头烂额的处境……一个错误匹配培训体系的案例
《培训体系全景图及敏捷式培训体系搭建》企业在不同的发展阶段，对培训的理解、期望和要求是不同的初创期成熟期转型期衰退期?不需要太多培 训?原始师徒帮带?解决问题?技能培训普及?培训对组织带 来实际效果快速增长期稳健增长期?培养项目帮助 战略落实?营造转型氛围 ?学习型组织 ?全员学习与组 织发展相辅相?体系建立成?关键岗位人才?管理能力
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