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行政部工作总结和计划;(一)行政部内部分工
;行政部
;行政经理：全面负责行政部管理工作，安排部门人员开展行政工作，指导和监督厂区、分公司行政工作；具体负责部分固定资产采购、企业策划、企业内宣、活动组织、行政接待、行政制度草拟和修改等工作,办公区消防及安全工作
;网管：公司网站更新和后台维护的工作；公司电脑、打印机、复印机、投影仪、监控等硬件设备设施的维护和管理工作；公司网络系统的维护管理工作；公司通信系统的维护管理工作；OA办公系统的培训、建立和流程修改;照相、摄像等管理工作。;今年工作业绩;（1）负责监督施工方工程进度、使用装修材料的质量。
（2）新建卫生间和洗澡间，对车间进行改造和分区隔断，把车间和库房进行分离；对办公区域进行刷白。
（3）公司字标和办公区域宣传刊画制作。
（4）厨房设备、厨房用品、及办公硬件设备设施采购。
（5）行政车辆的购买和车辆管理制度的制定。
（6）体育器材的购买，包含篮球架1个，乒乓球台1套，乒乓球拍2副，乒乓球若干、羽毛球拍4副，羽毛球若干。
（7）厂区办公网络、电话进行综合布线和调整、外线电话的过户。;2、行政车辆管理工作;3、企业策划和内宣工作;4、OA办公系统前期实施和启用;5、公司相关认证工作;上半年行政费用分析表;下年工作计划;1、行政相关管理制度的建立和完善;2、企业形象的提升;3、加强厂区和分公司行政工作的指导和监管工作;4、逐渐建立企业内宣工作;5、建立员工活动机制;7、加强部门内部培训和团队建设;9、加强档案管工作;10、其他事宜;THANKS!
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