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问题;问题;什么是薪酬;;什么是报酬？;雷尼尔效应;什么是薪酬？;薪酬——报酬体系中经济性报酬中

的直接货币性收入

基本薪酬+可变薪酬

总薪酬——报酬体系中的经济性报酬

基本薪酬+可变薪酬+福利

;;总薪酬的构成;基本薪酬（basecompensation）;可变薪酬、奖金（incentive）;间接薪酬、福利（benefit）;薪酬管理：一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额以及薪酬结构和薪酬形式这样一个过程。;薪酬战略与公司战略的匹配;常见的公司竞争战略;成本领袖的竞争战略与薪酬战略;创新者的竞争战略与薪酬战略;以客户为中心者的竞争战略与薪酬战略;;影响

因素;薪酬管理的构成内容;基本薪酬的体系;职位薪酬体系;职位薪酬体系设计的基本流程;职位分析的含义;

; 职位评价是以各个职位的共同付酬因素为依据，依据一定的评价方法，按每一项工作职务对企业贡献的大小，确定职位之间的其相对价值;职位评价的基本方法;定级法—排序法的定义及其类型;直接排序法举例;交替排序法举例;配对比较法;排序法的评价;套级法—分类法的定义;分类法的步骤;分类法：优点与缺点;计点法;计点方案的设计步骤;报酬要素定义及其重要意义;报酬要素举例;报酬要素权重的确定;报酬要素等级点数确定公式;举例：报酬要素等级的点数确定;案例题;要素比较法;要素比较法操作步骤;通过工作评价这一步骤，不论采取何种评价方法，总可以得到每一职务对企业的相对价值的顺序、等级或分数。

工资结构线：将企业内各个职务的相对价值与其对应的实付工资之间的关系,用两维的直角坐标直观地表现出来。

工资结构线可以是线性的，也可以是非线性的。;实付

工资

（元）;工资结构线;薪酬调查的种类;薪酬水平的概念;2;竞争性薪酬政策选择之一：领袖政策;领袖政策：华为;领袖政策：大堡礁招聘;领袖政策：大堡礁招聘;领袖政策：大堡礁招聘;领袖政策：大堡礁招聘;领袖政策：大堡礁招聘;领袖政策：大堡礁招聘;调整数据以反映薪资水平政策：领袖政策;竞争性薪酬政策选择之二：追随政策;竞争性薪酬政策选择之二：追随政策;竞争性薪酬政策选择之三：拖后政策;调整数据以反映薪资水平政策：拖后政策;竞争性薪酬政策选择之四：混合政策;产品市场因素

竞争程度

产品需求水平;劳动力市场的影响;产品市场对企业薪酬水平的影响;企业特征要素对薪酬水平的影响;工资结构;工资结构的内容;工资等级;工资变动区间与变动比率;薪酬变动区间与变动比率;不同职位类型及其薪酬变动比率;同一组织相邻等级之间的交叉与重叠;衔接式;何谓“薪资宽带”？;传统薪资等级制与薪资宽带;

高管人员;

领导类;实施宽带薪资结构的几个要点;调整

类型;可变薪酬的含义;可变薪酬的类型;可变薪酬的类型;个人层面的奖励制度;个人层面的奖励制度;个人绩效奖励计划---简单计件制;个人绩效奖励计划---梅里克多级计件制;个人绩效奖励计划---泰勒差别计件制;这两种计件工资制与直接计件工资一样，都以单位时间的产量标准为依据支付奖金。不同点在于他们的计件工资率是有层次的。

泰罗差别计件工资使用两个不同层次的工资率水平。

梅里克使用的计件工资层次更为细致，使用三个档次。;计件产量标准：10单元/小时;个人绩效奖励计划---标准工时制;个人绩效奖励计划---哈尔西50—50奖金制;比如某工厂的标准小时工资率为10元/小时，标准单位产量耗时4小时，工厂一员工的完成此任务的单位时间为3个小时，那么该员工所得的工资数额是多少？

3×10+50%×1×10=35;个人绩效奖励计划---罗恩制;某工人完成工作的实际时间为6小时，标准时间为8小时，每小时工资率为20元，那么该工人的工资是：

6×20+［(8-6)／8］×6×20=150元

奖金水平为25%，当实际工作时间为4个小时时，奖金水平为50%，当实际工作时间为2个小时时，奖金水平为75%。;个人绩效奖励计划---佣金制;大周原在A公司推销产品，其所有收入均来自推销产品的提成，比率为3.5%，但每个月都推销那么多产品对大周来讲简直是太难了，于是他投靠了有300元底薪的B公司。尽管提成比率略低，仅为2.5%，但每月能保证300元人民币，也挺划得来，同样是销出180件单价100元的产品，收入＝180×100×2.5%＋300＝750元，比原来的工资还多了120元。

没过多久大周发现，尽管都是100元的产品，但B公司产品销路实在太差，自己不仅常吃闭门羹，还经常被客户奚落，不如在A公司干得痛快。

同时大周发现C公司的产品卖的很火，但是