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2020年软件企业三年

发展战略规划

2020年12月

目录

一、公司总体战略

二、公司未来三年经营目标及具体发展计划.

1、建立和健全管理体系与管理工具，提高内部控制和风险管理能力3

2、加快人才培养和引进，打造精英团队3

3、深化技术、产品、模式创新，促进可持续发展4

4、创新市场渠道建设，加快全国化步伐5

（1）国土系列产品.5

（2）电力监管综合业务管理系统.6

5、充分利用资本杠杆，实现跨越式发展6

三、可能对公司经营产生不利影响的因素及应对措施7

1、市场风险7

2、技术风险7

（1）技术更新换代的风险.7

（2）技术被侵权及失密的风险.8

3、人力资源流失风险9

4、经营风险9

5、税收优惠风险10

一、公司总体战略

未来三年，公司将进一步调整和优化人力资源结构，加强在基础

软件技术，国土、电监、数字媒体等领域的研发投入，创新技术、产

品和商业模式。加快建设全国市场与服务体系的步伐，充分利用人才

战略、创新战略、市场战略、资本战略，将公司打造为区域领先和全

国知名的软件服务企业，为实现“打造百年企业、成为最佳雇主”的企

业发展愿景奠定坚实的基础。

二、公司未来三年经营目标及具体发展计划

1、建立和健全管理体系与管理工具，提高内部控制和风险管理

能力

公司已于2016年通过ISO9000质量体系认证，并持续执行和改

进。今年已启动CMMI3、ISO20000、ISO27001体系认证工作。公司

希望通过这些体系的策划、宣贯和执行，一方面改善和提升公司在业

务、技术、研发生产过程、财务与资产管理、客户服务等方面的管控

能力，最大程度降低公司的经营风险，另一方面提高公司在研发投入、

项目生产、人才管理等方面的成本管控能力，优化经营质量。

2、加快人才培养和引进，打造精英团队

公司持续推进人才战略，加快引进和培养高等级人才步伐，力争

用2年的时间打造一支高级项目经理、高级工程师和资深行业专家占