建筑施工单位商务管理手册.pdf

商务管理手册

目录

第一篇项目目标管理1

1总则1

1.1目的1

1.2范围1

1.3依据1

1.4管理原则1

1.5主要应对风险1

1.6术语和定义1

2职责与权限2

2.1管理职责2

2.2审批权限2

3管理要求2

3.1标价分离管理2

3.2目标管理责任书签订管理5

3.3预留风险金管理8

4检查、评价与改进11

4.1业务活动检查11

4.2绩效评价12

4.3合规性评价12

4.4管理改进12

5附则12

5.1解释与修订12

5.2表单12

5.3模板13

5.4本次修订要点13

第二篇商务策划管理14

1总则14

1.1目的14

1.2范围14

1.3依据14

1.4管理原则14

I

1.5主要应对风险14

1.6术语和定义15

2职责与权限15

2.1管理职责15

2.2审批权限15

3管理要求16

3.1商务策划管理16

4检查、评价与改进19

4.1业务活动检查19

4.2绩效评价19

4.3合规性评价19

4.4管理改进19

5附则20

5.1解释与修订20

5.2表单20

5.3模板20

第三篇成本过程管理21

1总则21

1.1目的21

1.2范围21

1.3依据21

1.4管理原则21

1.5主要应对风险21

1.6术语和定义22

1.7成本控制主要目标23

2职责与权限24

2.1管理职责24

2.2审批权限24

3管理要求24

3.1成本核算与分析管理24

3.2分供方价格管理27

3.3项目预计总收入与总成本管理30

3.4项目经济运营分析管理32

II

3.5商务资料档案管理34

4检查、评价与改进37

4.1业务活动检查37

4.2绩效评价37

4.3合规性评价38

4.4管理改进38

5附则38

5.1解释与