高级会计第8章企业财务共享服务课件讲解.pptx

《高级会计实务》;2;【知识点】财务共享服务和其他相关概念的辨析;4;5;【案例】云山集团是一家境内上市的股份制集团

企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造

等业务，目前正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。自2018年起，云山集团积极参与国家“一带一路”建设，将“一带一路”沿线国家作为境外业务拓展的重点领域。为支撑集团战略发展，云山集团拟实施传统财务共享服务，2021年第一季度末，云山集团财务部门召开由财务骨干人员参加的集团财务共享服务研讨会。有关人员发言要点如下：

会计人员A：财务共享服务和财务集中虽然形式不同，一个人员集中，一个人员没集中，其实质是一样的，都是为了加强企业的财务管控。如果把财务集中模式下的财务人员集中起来，就是财务共享服务。;会计人员B：财务共享和财务外包都会使企业

集团的分子公司不再进行会计处理，相关业务的会计处理都委托给了分子公司实体之外的其他单位或部门处理，并且，都能帮助集团内部分子公司更多地把精力集中在核心业务上，因此，二者没有区别。

会计人员C：ERP是企业的管理信息系统，而财务共享服务则是企业的财务管理变革，两者是不同的事物。企业的财务共享服务需要依赖管理信息系统的升级才能实现，大部分企业的财务共享服务信息系统是在ERP系统基础上改进而来，但是，与ERP相比，财务共享服务有自己特有的技术路线，并且已经超越了信息系统的范畴，形成了包含概念、实践、理论在内的一套完整的管理思想。;假设不考虑其他因素。

要求：根据资料，逐项判断云山集团会计人员的发言是否正确，如不正确，说明理由。

（1）会计人员A的说法错误。理由：财务共享服务强调将财务人员物理地集中在独立的财务共享服务中心完成企业集团的会计核算工作，为集团总部和下属单位服务。在这个变革中，组织机构、人员配置、处理流程、信息系统都发生了变化，将财务集中模式下的财务人员集中起来，不能等同于财务共享服务。;（2）会计人员B的说法错误。理由：财务共享服务中心是建立于企业集团内部???组织，财务共享服务中心的人员了解企业业务，企业的财务信息仅在企业内部进行流转；而财务外包是和企业集团外部的单位缔结合约，存在信息不对称的风险。另外，建设财务共享服务中心涉及企业组织机构的调整和业务流程再造，而财务外包一般只是削减财务部门，不涉及企业内部其他组织的调整，

也不涉及业务流程的再造，因此二者是有区别的。

（3）会计人员C的说法正确。;【知识点】企业财务共享服务的类型

（一）按照企业财务共享服务采用主要技术路径分类

传统财务共享服务模式和新型财务共享服务模式

（二）按照企业财务共享服务中心覆盖范围划分

全范围、区域、专业财务共享服务模式

（三）按照财务共享服务中心运作模式划分

基本模式、市场运营模式、高级市场运营模式和独立经营模式;【知识点】传统财务共享地服务建设的核心因素;12;【知识点】传统模式下的财务部门设置

及功能分配

传统财务共享服务的实现首先需要对企业集团内部的财务部门进行组织调整。企业集团的财务管理职能包括：财务核算职能、管理分析职能、内控执行职能、财务政策制定职能、投融资职能、税务处理（筹划）职能、内部稽核职能。;【案例】A集团公司是经营原料药、医药中

间体、食品添加剂的中外合资公司，其员工数量5000人以上，年营业额100亿元以上，商品远销北美、南美、东欧、东南亚等地区。在考虑到子公司财务管理方面的不足后，开始考虑采用财务共享模式对集团财务管理进行优化。目前，A集团财务流程及跨级核算都已经实现了公司整体统一，生产部门构建以ERP系统为支持的服务模式，并进一步实施了传统财务共享服务模式。

2021年，对企业集团内部的财务部门进行组织调整，对财务管理职能在集团总部的财务部门、分子公司的财务部门（财务人员）和财务共享服务中心之间进行重新分配。;（1）A集团下属的分子公司取消财务核算职

能和人员，仅保留财务分析、业务支持（BP）、报税等财务职能和相应的人员，根据需要每个分子公司还可以配备专职或兼职的单据扫描员，负责将公司业务发生所产生的单据扫描上传系统，并负责保管原始单据。

（2）A集团财务共享服务中心专门承担集团范围的财务核算职能，财务共享服务中心在承担财务核算职能外，不能承担财务分析职能、税务处理职能等，这样可以避免与分子公司职能重叠。

（3）集团总部的财务管理部门应将精力集中在政策规范制定、管理会计、投融资、税务筹划、内部稽核等职能上，还可以根据需要承担财务分析职能、税务处理职能等。;假定不考虑其他因素。

要求：

（1）结合资料，简述传统财务共享服务建设需要考虑哪些因素？

（2）根据资料，逐项判断A集团实施传统财务共