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2024年建议书的格式及

2024年建议书的格式及1

自05年元月开始到现在，我在会计这个岗位已走过了7个年头，对财务工

作也有一点点自己的经验和理解，也曾写过一些零碎的文字，但没有形成系统的

__。

看到王____写的《质量管理的建议》感触颇深，一个人只有了解并熟知自己

所做的工作，才有可能发现工作中存在的问题;发现问题并且总结出来，才能取

得进步。

借此契机，也斗胆把我对财务工作的理解和一些不成熟的建议照虎画猫，做

一个财务方面的论述。

但一个人所站的高度，决定他看问题的广度和深度，我的看法难免片面，不

足之处请领导指正。

一、会计职能的履行问题

会计有两种基本职能：监督与核算。

实际工作中，核算占用的大部分时间，监督占的分量相对较轻，会计更多时

候像账房先生一样，仅仅是一个算账的，而不是作为一个企业管理者的形象出现。

个人认为，应该更充分的发挥会计的监督作用，使财务能充分发挥其管理职

能。

会计监督又分为事前监督、事中监督和事后监督。

在我们为数不多的监督过程中，占据大头的是事后监督。

例如，总部内审数次检查都发现的合同签订时没有财务人员的确认签字，合

同签订时也没有征求财务人员的意见，合同签订时财务都不知道，当然谈不上监

督。

付款时拿到财务部的已然是产生法律效力的合同了，会计即使想监督，也只

能按照合同约定条款执行。

这时，问题就产生了，有部分合同只约定了付款时间和方式，根本没有约定

发票什么时间开具，开具什么样的发票，结果我们按合同付完款后，对方的发票

迟迟不开，财务人员只好一遍又一遍的催要发票。

还有的质保金比例低甚至没有质保金的单位，干脆就不给开发票也不再理会

我们了，事后监督完全失去意义，给公司造成的损失也是显而易见的。

假设，事前，即合同签订时甚至再往前询价选择供应商时就有财务人员参与，

此类事情是完全可以避免的。

建议从制度上做出硬性要求，所有合同签订前必须有财务人员审核并签字确

认。

这样才能真正实现事前监督，有效预防并规避风险，发挥财务的监督职能。

二、财务人员的培养问题

公司上市在即，对财务人员的要求也就越来越高，我们不能只做核算型会计，

要向管理型会计发展。

要达到这个要求有两种途径：一是引进人才，即外聘条件较好符合公司要求

的财务人员;二是培养人才，从基层员工中培养、提拔骨干力量。

相较于培养人才来说，引进外聘人才无疑是最直接有效的，但公司多年实际

情况表明，外聘人员的忠诚度以及对公司文化的认可度普遍较低，此类人才极易

跳槽。

反观从公司成长起来的尤其是商贸学院毕业的学生，其执行力、忠诚度丝毫

不次于外聘的本科生。

所以我认为还是应该将重点放在培养人才上。

我们的公司一直很重视骨干的培养，但具体到财务，我认为存在下面几个问

题：

1、缺乏得当的职业规划;

会计，是一个比较特殊的行业，也是公司最重要的岗位之一，掌握着公司的

经济命脉。

每一个有抱负的人，都在这个行业中规划着自己的职业生涯。

对于刚刚参加工作的毕业生来说，规划职业生涯的课题似乎有点力不从心，

如果此时公司能够提供一个很好的成长环境，帮助他制定一个短期易实现的职业

目标，做一个简单的、符合其个人发展的职业生涯规划，这会大大增加员工的归

属感和忠诚度，达成员工个人发展和公司发展双赢局面。

2、没有系统的专业培训;

财务作为专业性强、年轻人多的部门，学习和培训应该是重中之重。

我们也经常说：学习是财务人员永恒的话题。

现在的财务人员的学习积极性还是相当高的，总会自动自发的去学习、去发

展，可以说财务部的学习风气是相当浓厚的，但是这不代表公司的培训可以缺失。

很多财务人员抱着骑驴找马的心态在工作，先找着饭碗，边干边学习、积累

经验，然后跳槽。

我想，没有哪个公司愿意做这个“跳板”，那么公司就应该承担起相应的责

任来，在员工的培养上做一点付出，增加一点员工的认同感。

比如，公司可以制定制度，规定为工作时间满三年的员工承担一部分费用，

鼓励员工去进修、去学习，条件是进修取得文凭或职称后再继续服务不低于3

年。

财务是力求完美的工作，稍有不慎就会给公司造成损失，而财务人员工作紧、

任务重，学习的压力比较大，建议公司聘请有经验的注册会计师利用