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开工准备管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
流程目的
做好前期工作，使项目开工准备工作得到最合理的安排。
适用范围
适用于所有项目在开工准备工作上的管理和控制。
术语/定义
无
表单模板
《下属公司项目监理规划及监理实施细则审批表》
《总部直管项目监理规划及监理实施细则审批表》
《下属公司项目施工组织设计审批表》
《总部直管项目施工组织设计审批表》
《下属公司项目工程管理策划书审批表》
《总部直管项目工程管理策划书审批表》
《工程管理策划书》(模板)
下属公司项目开工准备管理流程
流程图
程序
步骤
任务名称
主责部门
工作内容
重要输入
重要输出
相关资料
备注
编制《工程管理策划书》
下属公司工程技术部
内容一般需含项目工程概况、项目组织架构、标段划分原则、场地转换原则、质量管理规划与措施、计划管理措施、成本管理措施、监理管理办法、总分包管理办法、甲供材料管理、安全文明管理、进度计划、工程资金计划、营销配合计划及资料管理等
工程专项计划
工程管理策划书
下属公司项目工程管理策划书审批表
审核
下属公司工程技术分管高管
从工程管理和下属公司管理两个方面进行审核，侧重工程管理视角
工程管理策划书
审核意见
下属公司项目工程管理策划书审批表
审核
工程管理部
从工程管理专业角度审核
工程管理策划书
审核意见
下属公司项目工程管理策划书审批表
审批
下属公司总经理
综合部门意见并从下属公司整体管理角度进行审批
工程管理策划书
审批意见
下属公司项目工程管理策划书审批表
编制《监理规划》和《监理实施细则》
监理单位
内容包括工程监理工作目标和相应的监理措施，以及实施的监理程序和方法、完成时限、分析重难点等
监理服务合同
监理规划
监理实施细则
下属公司项目监理规划及监理实施细则审批表
审核
下属公司工程技术部
是否符合公司工程管理相关规定
监理规划
监理实施细则
审核意见
下属公司项目监理规划及监理实施细则审批表
审核
下属公司工程技术分管高管
从工程管理和下属公司管理两个方面进行审核，侧重工程管理视角
监理规划
监理实施细则
审核意见
下属公司项目监理规划及监理实施细则审批表
审批
下属公司总经理
综合部门意见并从下属公司整体管理角度进行审批
监理规划
监理实施细则
审批意见
下属公司项目监理规划及监理实施细则审批表
备案
工程管理部
及时备案
监理规划
监理实施细则
备案记录
编制《施工组织设计》
施工单位
内容包括施工方法与相应的技术组织措施，施工进度计划，施工现场平面布置，以及有关劳力、施工机具、建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等建设工程的需要量及其供应与解决办法
总包合同
施工组织设计
下属公司项目施工组织设计审批表
审核
监理单位
是否符合施工图要求，
是否符合技术规范
是否符合现场实际情况
施工组织设计
审核意见
下属公司项目施工组织设计审批表
审核
下属公司工程技术部
能否满足工程管理策划书要求
施工组织设计
审核意见
下属公司项目施工组织设计审批表
审核
下属公司工程技术分管高管
从工程管理和下属公司管理两个方面进行审核，侧重工程管理视角
施工组织设计
审核意见
下属公司项目施工组织设计审批表
审批
下属公司总经理
综合部门意见并从下属公司整体管理角度进行审批
施工组织设计
审批意见
下属公司项目施工组织设计审批表
备案
工程管理部
及时备案
施工组织设计
备案记录
总部直管项目开工准备管理流程
流程图
程序
步骤
任务名称
主责部门
工作内容
重要输入
重要输出
相关资料
备注
编制《工程管理策划书》
总部直管项目部
内容一般需含项目工程概况、项目组织架构、标段划分原则、场地转换原则、质量管理规划与措施、计划管理措施、成本管理措施、监理管理办法、总分包管理办法、甲供材料管理、安全文明管理、进度计划、工程资金计划、营销配合计划及资料管理等
工程专项计划
工程管理策划书
总部直管项目工程管理策划书审批表
审核
总部直管项目分管高管
从项目管理和公司管理两个方面进行审核，侧重项目管理视角
工程管理策划书
审核意见
总部直管项目工程管理策划书审批表
审核
工程管理部
从工程管理专业角度审核
工程管理策划书
审核意见
总部直管项目工程管理策划书审批表
审批
工程分管高管
从工程管理和公司管理两个方面进行审批，侧重工程管理视角
工程管理策划书
审批意见
总部直管项目工程管理策划书审批表
编制《监理规划》和《监理实施细则》
监理单位
内容包括工程监理工作目标和相应的监理措施，以及实施的监理程序和方法、
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