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xx小学预算的管理制度

预算管理是利用预算对学校内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调学校的教育教学活动，完成既定的管理目标。学校财务预算是在预测和决策的基础上，围绕学校战略目标，对一定时期内学校资金取得和投放、各项收入和支出等资金流动所作的具体安排。财务预算是学校的一种货币化的工作计划。为了推进学校财务预算的规范和合理，特制定本制度。

1、学校编制财务预算的原则：实行总量平衡，进行全面预算管理；确保以收定支，加强财务风险控制；确保切实可行，围绕学校发展战略实施。

2、预算调研。校长室每年10月份向各职能部门并通过职能部门向教工征询下一预算年度办公用品的采购、校舍局部的改扩建、校园绿化的栽种和维护、教师和学生图书的添置、实验仪器的更新、重点活动的开展等方面的打算，学校校务会议根据教育局下达的学校经费总量测算财务预算内容的总体框架。

3、预算草案的编制。校长室会同学校总务部门和教育局会计中心专业人员在合理分析学校发展需求的基础上，根据上级文件精神和教育局下拨经费总额编制学校财务预算草案。

4、预算的审查。预算草案提交校务扩大会议审议修改，而后学校编制的财务预算草案上报教育局计财科进行审查，由教育局计财科提出综合平衡的建议和初步调整的意见。

5、预算的调整。校长室会同学校总务部门和教育局会计中心专业人员在上级审查建议的基础上进行调整。

6、预算审定。调整后的预算方案再次报教育局计财科审批。教育局审批同意后的预算方案是一项严肃的货币化工作计划，原则上不能自行调整，教育局有规定则例外。

7、预算的执行。学校严格按照财务预算执行，以确保各项工作的推进。若学校的预算经过上级同意部分调整，则按调整后的预算执行，财务预算完成情况以学校年度财务会计报告为准。

8、预算的监控。学校财务管理部门和会计中心会计人员利用每月财务报表监控财务预算的执行情况，及时向学校提供财务预算的执行进度等财务信息，促进学校完成财务预算目标。

9、预决算的审议。学校每年通过教代会对财务预决算报告进行告知审议，让全体职工知道学校的预算和决算情况，以主人翁的姿态共同执行好预算工作计划。

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