《工程管理策划书》（模板2）.docx

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工程管理策划书

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XX地产公司

目录

TOC\o2-2\h\z\tbt1,11项目概况 5

1.1HYPERLINK序言 5

1.2项目概况 6

1.3项目规划 6

1.4工程及工程管理重点和难点 6

2项目部管理架构及主要岗位描述 7

2.1部门主要工作内容 7

2.2组织架构图 7

2.3主要岗位职责 8

3、项目发展计划 15

4项目总控制进度计划 16

4.1项目施工管理流程 16

4.2项目总控制计划 16

4.3项目控制计划关键节点 16

5施工单位和监理公司组织方案 17

5.1总承包商组织方案 17

5.2监理公司组织方案 17

5.3甲方直接分包工程组织方案 17

6、材料设备供应方案 19

7项目进度计划保证措施 20

7.1项目进度计划关键节点 20

7.2甲方进度计划编制 20

7.3总包施工进度计划审核 20

7.4施工过程中施工进度计划审核 20

7.5总包施工协调管理 20

7.6奖惩机制 21

7.7甲分包施工进度计划控制 21

7.8甲方计划内部协调 21

7.9总包计划控制 21

7.10现场交通情况 21

7.11民扰情况 22

7.12外协工作 22

8项目质量保证措施 23

8.1图纸审查制度 23

8.2施工单位质量保证体系 23

8.3监理公司职责 23

8.4设备材料进场验收制度 25

8.5样板制度 26

8.6XX项目质量管理要点 26

8.7技术方案先行制度 26

8.8质量通病处理 27

8.9日常质量管理 27

8.10设计协调问题 28

8.11质量事故处理 28

8.12品质设计和管理 28

8.13100％细部检查与整改 28

9项目成本控制措施 29

9.1项目成本控制目标 29

9.2项目成本控制措施 29

10、安全文明施工管理 29

10.1施工现场CI标识系统 29

10.2施工过程管理 31

11成品保护措施 33

12信息协调管理 34

12.1项目印章管理 34

12.2邮件管理 34

12.3文件管理 34

12.4会议制度 35

13设计协调与管理 36

13.1实施方案阶段 36

13.2施工图设计阶段 36

13.3施工阶段 37

HYPERLINK2项目部管理架构及主要岗位描述

2.1部门主要工作内容

负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。

项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。

监理公司及各施工承包商的考察。

项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。

建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。

项目施工组织设计的审定。

图纸会审和技术交底的组织。

材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。

施工现场勘探及测量放线的组织实施。

现场施工安全及环保措施的检查落实。

施工进度计划的审核及检查。

按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。

施工过程中的质量预测和动态控制。

工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。

项目实施过程中的相关信息及资料管理。

2.2组织架构图

项目部组织架构根据工程进展需要和公司要求设置。

2.3主要岗位职责（可根据实际情况调整）

2.3.1项目经理

职位概况

职位名称

项目经理

职位编号

XM-01

直接上级

总部直管项目分管高管

所属部门

总部直管项目部

直接下级

土建工程师、水暖工程师、电气工程师、项目内业

职位关系图

岗位职责

项目前期准备

负责编制工程管理策划书，并上报工程管理部

负责施工前各项准备工作的实施和督促

审核施工组织设计方案、监理大纲及实施细则、重大施工技术方案

督导三通一平和临建工作

工程管理

监督项目施工组织设计、监理规划大纲及施工总体进度计划执行情况，并提出整改意见

负责组织施工方案审核

组织项目施工图会审及施工图技术交底；

负责项目工程进度、质量、安全文明施工，将检查情况整理汇总后进行通报

负责权限内的签证管理

负责