医院职工执行力培训.pptVIP

解决问题的措施和步骤技术措施细心联合措施紧急借力措施除根赶赴问题现场拿出解决方案做好善后工作25%的执行者会将自己的愚蠢合理化变易、不易、简易（易经）现象最多变易规律往往不易真理最为简易经典的一定是简单的**医院职工执行力培训概述**在竞争激烈的医疗市场，只有尽快形成自己的优势如：核心技术，经营管理，优质服务，先进设备等来提升医院核心竞争能力。把管理的实践经验与科学发展结合起来，创出一条适应医学模式转变，符合发展规律，顺应民众需求，结合自身优势，达到全面发展的新路子，这也是医院竞争制胜的关键。这一切均来自有效的------------执行力**社会发展的速度……科技发达的程度……医院要与社会发展同步科室要与科学技术并行我们谨记：医院用规范管理提升职工职工用真诚服务感动患者患者用良好口碑宣传医院医院用品牌战略促进发展”了解人、认识人，你将无所不能……人生成就=能力+激情+智慧+行动……将主动、积极、超前、修炼成人生的习惯成功者的工作精神，体现在无人监管的工作状态下所有名人名言，都是为了引导人们去做人、做事从而达到“功成名就”的目的任何管理方法与制度，为什么无法执行？而执行，为什么会无力？…………执行力不是一个人的问题、也不是医院的问题，而是文化和人性的问题，解决执行力问题，必须转变医院的文化和做人的观念，因此，执行力的贯彻与力度是提升医院竞争力的重要环节。管理深处是哲学执行深处是人性我们将从执行力深处来揭密-----“人的本性将决定一切”道外无法、大道至简、道法自然故事：职工买东西掌握执行力的要素：1、执行环境2、执行氛围3、激励机制4、素质要求5、执行标准6、执行目的7、执行能力8、执行力度9、执行结果态度决定一切，什么决定态度？细节决定成败，注意哪些细节？用机制点燃团队的热情，创造高效执行力精神激励物质激励荣誉激励金钱激励脑袋：装满知识的容器变成：点燃智慧的火把执行力的十大难题上司忙得没时间，下属可能没事干中层管理干部执行力差，缺乏责任心政策变化太快，执行者苦不堪言制度总是难以贯彻，导致制度变形科室之间经常出现推诿扯皮现象执行力的十大难题如何打造有执行力的团队？如何形成执行文化？制度变成习惯什么样的人才拥有执行力？责任心如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？如何从危机中提升执行力*经典的一定是简单的---简单的背后是什么？例：古代兵法奇正之术职工在追求高绩效过程中的心理变化想干！为什么不去干？会干！为什么干不好？认真！为什么会出错？说对！为什么做不对？坚持！为什么会退缩？整体！为什么分开干？……？执行为什么不力案例：草地上道路各类警示牌人为什么从门进而不翻墙执行的学问：信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要。工作中的劣根性**01不创新---保守主义02不负责---推诿、敷衍、拖沓、松散、马虎03不主动---被动、消极、滞后做负效劳动04不到位----做事总是欠缺一点05不思考----宁愿去死，也不愿意去想06不守规----明知故犯，不按操作规范做07“三胡”现象----胡弄-胡干-胡说执行不力的十大现象**归罪于外→问题归罪于外部：归罪于别人；01雇佣思想→医院不是我的：我需要干那么多吗02心里脆弱→没有经历挫折和失败；讧人讧事03局限思考→只扫自家门前雪，不管他人瓦上霜04被动行事→等、靠、要；拨一下，动一下05执行不力的十大现象**自以为是→自以为了不起，谁也不如自己忙就是好→“忙”就是“盲”；“忙就是好人”官僚习气→官不大，僚不小：程序、规矩心气浮躁→注重眼前利益：不关心；不耐烦；不投入心态不正→总认为自己付出的多文化的重要性**日本政府在总结明治维新时期的白皮书中提到：日本的经济发展有三个要素：精神----民族精神、企业精神法规----管理制度、激励机制资本----流动资金、固定资本这三个要素的比重是：精神占50%法规占