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施工组织方案

编制：

审核：姚辉强

批准：

哈尔滨通晟市政工程有限公司

2018年5月22日

施工机构

施工组织机构

公司技术负责人：曹学宜

工程负责人:姚辉强

技术负责人：胡文平

工长:于建波

施工员：马雨

安全员:刘新

质量保证机构

质检员：

2.1因本工程工期紧，任务重，为保证工程按时、优质、按量完成施工任务，我单位将施工作业分成五个组，其中采购运输组主要负责材料采购运输堆放，混凝土浇筑分两个组主要负责路面混凝土浇筑、养生、伸缩缝沥青木板、伸缩缝填沥青玛蹄脂、锯缝机锯缝、水泥混凝土路面刻防滑槽等混凝土路面施工中的全部过程，砌筑组负责围墙施工中的全部过程，电

工程概况

哈尔滨新基业能源有限公司东官镇315CNG母站路面严、围墙等工程，这项工程甲方要求五月日开工，工期要求紧，质量要求高，我们一定保安全、保质量,按工期要求，圆满的完成任务，并在施工中抓好文明施工和安全施工.

主要工程量:1.现浇混凝土路面2905㎡

2。砖混围墙105延长米

3。路灯7个

4.监控探头6个

5.

6.1个

7.2个

8.

工期安排:2018年5月日――2018年5月日

本工程施工按国家有关施工验收规定及质量评标准规定标准和甲方施工图纸进行施工验收。

电气组主要负责LED路灯、海康牌监控摄像头、大华硬盘刻录机、监控显示屏、栅拦式抬杆电动门D40阻燃管布管穿线、安装、调试等电气施工中的全部过程,根据工程进展情况和建设单位工期要求在施工过程中可以适当增加各班组施工人员以满足

工期要求。

2。2项目经理部管理

2。2。1项目经理部:项目经理部是本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构。项目经理部严格实行项目法管理。在公司总体领导下，全面负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍,运用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”的项目动态管理组织施工,实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行工程合同。

2.2.2项目经理部安全管理：由安全主管具体负责,在项目经理的领导下，全面负责施工现场的安全工作，制定安全生产计划,组建安全保证体系，完成安全生产.

2.2。3项目经理部质量管理：由项目质量主管具体负责,项目经理的领导下，负责组建项目部质保体系和领导项目经理部质保体系的日常工作，就项目施工质量向公司管理者代表负责.项目部各部门设置质量责任工程师承担各自主管及分管质量要素的质保工作,基层各施工班组的质保体系接受项目质保体系的领导，从而形成自上而下的完善体系。

2。2。4项目经理部技术管理：实施项目技术管理负责制，项目技术主管就技术工作对项目经理负责各施工班组长具体负责技术管理工作的实施。个施工班组按专业设置责任技术员,形成自上而下的完善体系.

三、工程施工方案

依据合同、设计文件、施工技术规范及业主的规定，按照不同地形、地貌及外部环境条件等编制此施工方案。

3。1、现浇混凝土路面：施工准备→现场交桩→测量放线→修施工便道、作业带清理→材料设备进场→验线→路床碾压→

4t自卸车运土（10km以内）→石灰土基层（厚度30mm）→

块石基层(厚度30cm）→伸缩缝沥青木板→水泥混凝土路面（预拌混凝土）厚度30mm→水泥混凝土路面刻防滑槽→伸缩

缝填沥青玛蹄脂→路面养生→附属设施安装.

3。2、围墙工程：施工准备→现场交桩→测量放线→修施工便道、作业带清理→材料设备进场→验线→砖混围墙砌筑→围墙水泥砂浆抹灰→外墙涂料。

四、验桩和核对：施工前建设单位、施工单位共同依据设计图纸对所有标志桩、放线进行验收和核对,确认无误后，共同签字，承担责任。所有标志桩作出明显标志。

五、施工准备工作

1、技术准备

1施工标准及规范准备，根据施工图纸要求及各专业需要,收集整理足够的施工规范与标准。

1。2审图、编制工艺文件及技术交底。开工前组织相关人员熟悉设计文件及图纸,参加建设单位组织的图纸会审。

2、现场勘测

2。1开工前应组织进行施工现场查勘对现场和其周围环境及与之有关的可用资料视察和检查和了解。

2。2现场的形状和性质，包括地表以下条件。

2.3水文和气候条件。

2。4当地的交通道路情况，进入现场的手段以及可能需要的食宿条件。

3、物资准备

3.1编制自购材料的采购计划、物资供应计划，施工设备、备品、备件的采购计划，对参加施工的物资管理人员进行培训.

3。2采购的物