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2023年行政总监个人年度工作总

结

2023年行政总监个人年度工作总结篇1

我在公司做行政助理，协助行政人事部经理做好各项工作。行

政工作是一项非常重要的基础工作。这一年，在公司领导和同

事的关心和帮助下，我基本完成了所有的工作。为了总结自己

的工作经验，继续发扬成绩，克服存在的不足，我将自己的工

作简要总结如下。

一、日常办公管理工作

协助上级做好了各部门的协调工作，与各部门建立了的良

好关系都是通过与各部门进行有效沟通和不定期的座谈会交

流。使公司各部门能够相互协调的工作，配合公司整体发展的

需要。按时收取公司企业邮箱的邮件，妥善处理邮件。在公司

网站后台操作方面，及时更新员工照片，上传员工活动照片。

参加公司销售部门每周一的例会、各部门的沟通会、座谈

会等，做好会前通知、安排和签到，会议过程中对每件需做出

处理的事情均要求将具体的负责人(或部门)、协助人(或部

门)、要求完成的时间、要求完成的质量等明确，会后作出详

细的会议纪要，并发放到每个参会人员，尤其是有直接责任或

任务的人员，随后跟踪检查工作的进度和完成情况，及时向部

门领导或总经理报告。

协助财务部的工作，办理新员工入职后的转正手续及转正

工资，对销售部新员工的考核工资进行评定，及业务员的销售

业绩统计汇总，不延误工资的发放日期。每周休息日实行了值

班制度，根据《休息日值班人员表》进行轮流值班，并要求值

班人员在值班时作好相关的电话记录、登记好其它工作情况。

二、文件档案管理

规范全公司员工的人事档案，按照部门归属分类存放，并制

作相应表格，每天更新入职和离职员工信息。负责公司除合同

外的文件和人事资料的管理，并将文件分类归档，有据可查。

发布、执行和张贴公司文件。

三、招聘培训

1、收集各部门岗位需求信息，拟订招聘计划，进行了网

络人才招聘，保证了公司普通职位能基本招聘到岗，但对于销

售类、管理层以上的职位招聘效果不明显。协助人事助理统计

新入职人员，并参加公司岗前培训，培训结束后接受综合考

核，把考核成绩作为试用期的评估依据。调查员工的思想动

态，因销售人员的状态大都进入了一个销售疲劳期，人员稳定

性不够强，离职人员较多。

四、劳动纪律管理

今年主要处罚了部分违反劳动纪律且在公司造成一定影响

力的部门领导和和职员，如：不遵守办公室空调使用规定等，

通过对他们的处罚，旨在警示所有员工：在制度面前人人平

等，不能因为极个别的人影响到整个团队。重申了工作证佩戴

的规定，提高公司整体形象。对员工宿舍制定了《关于宿舍管

理规定》。

五、办公设备及办公用品

对职员的办公电脑进行了统计，及密码登记，并通过相关

规定进行管理。强化了办公室电脑及办公室安全管理规定，公

司所有职员在19：00时须离开办公室，特殊情况由部门经理

报行政人事部审批。协助行政总务对办公用品、公司消耗品的

采购、入库。

六、工作中存在的不足与问题

由于销售人员和原行政经理的高流动率，劳动合同的签订没

有如期完成。管理制度和考核机制不够完善。销售人员的招聘

效果不是很好。离职率高，营业部的老业务和新业务员都不稳

定。我会把这些存在的问题作为今后工作的重点，找出相应的

措施，保证工作的顺利完成。

2023年行政总监个人年度工作总结篇2

结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人

力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框

架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升

到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单

一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各

部门管理的角度，完成了从人事管理—人力资源管理—人力资

本的逐步演变。现将上半年个人工作总结如下：

一、人事管理方面

1、做好人事年度工作计划，制定并落实相关人事管理制

度

刚到公司时恰逢改制，结合自身环境，制定了一系列与公司

发展和执行相匹配的人事管理制度，负责公司的考勤统计。在

执行过程中，我能尽快适应公司的政策安排，尽可能真实的统

计考勤，根据统计数据在每月初及时给员工的饭卡充值，为大

家做好后勤保障工作。

2、招聘新员工

根据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、

合理地进行了员工招聘工作。回想起半年前的求职经历，我认