2024年采购工作计划表模版(三篇) .pdfVIP

2024年采购工作计划表模版

回首即将过去的____年，采购部的工作在稳步提升。成本的降

低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整

体下降了____%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商

数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应

商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合

作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度!虽然____

年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一

些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对____年工作的情况和

____年发展的目标之计划，有不足或需加强改进之处，请领导指出和

更正!

一、降低成本

主要有以下几方面：

A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。

B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点：

a.单价降低

b.数量增加

c.增加服务

d.附加值提升

C.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产

生竞争局面，达到我方降低成本之目标。

D.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到

性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。

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E.继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降

低成本的目的。

二、增加收入

在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙

伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。

三、效率提升

针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧品采购

时间为两天，新品采购时间为五天。

四、物料回收

了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维

修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使用，

作到搬有运无，防止重复采购和资源浪费。

五、专业素养提升

A.在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性

的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时掌握产品动态。

B.加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己充

电。

C.加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触各

供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升

自己各方面素养，树立良好形象。

六、采购完全手册的建立

针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存，方便

查询。

七、规格化的建立

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针对所有物品，进行规格化的统一，并入档留存，方便管理。

八、团队协作

展望____年，采购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严

格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。主动积极与各部门进行

沟通及合作，认真听取各部门提出的建议或意见，针对好的意见或建

议及时进行改进和加强并提出感谢。及时的向使用部门提供必威体育精装版行业

消息或时令产品，帮助和支持各部门降低使用成本。

对于到来的____年，采购部有太多的希望和期盼，希望公司前期

遗留之问题能尽快解决，以便采购部能更好的执行上述计划。也期盼

和祝愿公司明年生意越来越好!

2024年采购工作计划表模版（二）

本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成

本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本

部门所负责采购工作目前的状态，现对____年的工作做出如下计划：

一、供应商的选择。

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三

家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采

购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到

准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商

的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新

的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理。

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采购是一份繁琐，