2024年采购人员工作计划模版(五篇) .pdfVIP

2024年采购人员工作计划模版

(一)工作目标

1、供货及时性：到货及时率达____%。

2、采购成本控制：平均单台采购成本降价率____%，争取____%。

3、合同签订率：年度供货合同签订率____%。

4、健全配套网络：配套厂家环保、性能件____%通过ISO9000体

系认证，其他件

____%以上通过ISO9000认证

5、队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企

业、具体凝聚

力、战斗力的采购队伍。

(二)主要工作任务

1、配套网络建设：配合项目部做好供方考评工作，达到有效控制

降低采购成本、提高产品质量的目的。

2、采购内部管理：进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执

行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用，确保整

个采购过程得以正常有效运行。

1)采购计划管理：严格按月度评审的生产计划，结合安全库存量

编制月度采购需求计划(包括临时增加计划、售后服务配件计划)。

2)订单管理：月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理

批准后发放各供应商，并由各采购员做好到货跟踪记录工作，月底由

帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归档。

第1页共12页

3)帐务管理：严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理

工作，做到帐务处理有据可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，

数量重复现象的发生，避免公司资金流失。

4)根据集团HR考核体系严格实行工作绩效考核，结合采购岗位的

特殊性，调整考核制度，细化考核内容，采用公平、公正、透明的考

核原则，充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。

2024年采购人员工作计划模版（二）

一、组织实施“阳光采购策略”，公开透明的按采购制度程序办

事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部

门监督。

____年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、

公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽

量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始

终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购

中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同

时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

____年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理

体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制

流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度____年度采

购部工作计划____年度采购部工作计划。制度清楚，操作有据可查，

为阳光采购奠定了理论基矗

2、公开公正透明，实现公开招标。

第2页共12页

采购部按项目部和施工单位上报的公开招标，邀标单位都在三家

以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、

审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、

保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比

东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-____%为公司节约

了____多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和

审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防

范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购

人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，

减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

____年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的

工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，

注重沟通技巧和谈判策略____年度采购部工作计划工作计划。要求各

长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上

下浮5-____个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我

们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序