阿米巴经营系统经营会计篇专题培训课件.pdf

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0从“人心出发“让员工实现物质与精神双丰

收的“现代经营”

0通过内部买卖机制，0将企业划分为

进行独立核算，传递市一个个小的经营单

场压力，促进外部竞争；（利润中心）；

0以利润为核心目标，幸福企业0以年度计划为基

础，从企业内部自

织组巴米阿

用科学的组织业绩管理

和业绩评价衡量员工贡计会营经选拔巴长，运用

献，并实现永无休止的《经营会计》实现

循环改善；“量化分权”将经

O构建相对公平的分配营权逐级下放而快

体系，让员工真正实现速培养人才；

当家作主，创造积极向经营哲学／理念0通过事前计划，

上的业绩文化，释放企事中管理，事后评

业潜能；价控制风险；

0以企业的经营哲学和经营理念，经营原理·原则为指导；

企业战略检讨、阿米巴组织完善

Illl

，整个公司可以看做一个

“”

/／最大的阿米巴单位

／

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中学高级教师从事一线教育教研15年多

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