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2024年财务部负责人述职报告

一年来，本人在思想上拥护中国共产党的领导，忠诚于污水处理

事业，平时通过电视、电脑经常性收看新闻，关心国家的政治时事，

努力提高自己的政治觉悟，在政治思想上严格要求自己，与党中央保

持一致，使自己能够跟上时代的步伐。回顾这一年来的工作，主要做

了以下几方面的工作进行述职：

一、负责运营部机关、xx厂的财务核算工作，以及所属各厂所的

合并报表的编制工作

每月负责对部机关及xx污水处理厂的日常核算工作及报表编制工

作，严格按照企业会计制度及国家相关的法律法规办事，严格财务手

续，对手续不健全不完善的原始凭证及时要求补办手续，对不符合财

务手续的原始凭证坚决予以抵制，特别注意把好原始凭证审核关，始

终坚持把问题控制在事前。

在日常财务核算过程中，加强相互之间的沟通，所属厂的财务人

员在核算方面有问题及时向我沟通，我有不懂的地方及时向科长沟

通，使运营部的财务人员具有一种团队精神，共同为我部财务核算工

作更上一层楼而努力。

能够按照集团公司的要求按时保质保量的完成财务核算工作，并

对所属厂的会计报表进行合并汇总，做到账务核算准确，合理，合

法，协助科长对各厂所成本报表进行汇总分析，为每季召开经济工作

分析会，为领导决策提供素材和依据。

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二、协助科长完成xx年年报编制工作

xx年运营部及所属厂所既有按事业会计制度核算的，例如xx，也

有按企业会计制度核算的，例如xx处理费的使用又具有财政资金的性

质，这就要求我们在编制xx年年报的时候，既要按企业会计制度编制

一套会计报表，又要按事业会计制度编制一套会计报表。难度大，因

为涉及到企事业科目及数据对应转换问题；编报工作量大，因为要在

短时间内编制两套报表。

在编制过程中，我们一边学习一边工作，首先确定了工作程序和

理清了工作思路，在编制过程中遇到问题及时与集团公司联系和会计

师事务所协商，有时放弃休息时间，边续加班，在集团公司规定的时

间内提前完成了年报编制工作，为集团公司最后的合并报表赢得了时

间，也得到集团财务部领导的肯定。

三、运营部在xx年全面实现了电算化

财务电算化是现代化财务核算发展的必然趋势，也是财务人员从

繁重的手工劳动解放出来的唯一途径，今年初，我部响应集团公司对

会计电算化的要求，对运营部各厂所的财会人员进行了金蝶软件的集

中培训，在培训过程中，我首先要求自己全面掌握各个模块的使用方

法和使用技巧，要求别人做到的，我首先自己要做到，加上原来有电

算化方面的经验，使我很快就能够熟练使用，并能帮助其它厂解决他

们遇到的实际困难，通过一二个月的实践与磨合，我部各厂所的财务

人员在帐务核算中现已能全部脱离手工账实现会计电算化。

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四、加强会计基础工作，完善了固定资产管理制度

由于运营部是一个新成立的部门，各厂的财务人员的变动较大，

有一些从事财务工作不长的新手或刚刚从事会计岗位的财务人员，同

时我们在财务核算工作中也发现，有些基层单位的会计基础工作不完

善，不扎实，针对这种情况，科长及时召开了加强会计基础工作的会

议，并在今年二月底对各厂的会计基础工作进行了专项检查，发现了

一些基础工作中的薄弱环节，特别在现金管理、票据管理进行重点检

查，纠正了会计工作认识方面存在的一些误区，要求对暴露出来的问

题进行专项整改，杜绝类似情况再次发生，并对整改结果在四月份进

行了复查，使我部的会计基础工作有了一个飞跃。

以前事业单位在固定资产管理方面相对落后，按企业会计制度的

要求，我们及时转变观念，今年三月，我拟定了排水运营部新的固定

资产管理制度，对固定资产的确认、分类、折旧方法、折旧年限、转

移、清查、盘点等做了详细规定。

针对运营部大部分资产都在排水公司的账上没有移交给我部的情

况，同时也为了国有资产的保值、增值，我科在今年七月初开展了固

定资产实物盘点清理工作，通过清查摸清了家底，并积极配合生产部

门完善固定资产卡片账。在近一个月的清查过程中，我深入基层，对

各厂所有的实物盘点情况进行抽查，逐项核对固定资产清查清单，对

各厂清查过程中反映的共性问题及时反馈给科长，研究解决，对今后

我部的固定生产管理奠定基础。

五、参与编制了排水运