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标题:豪玛集团薪酬管理制度-销售序列奖励办法(机密)
文件编号:[2020]0901
编写人:王欣露
审核人:李东生、曹文悦
批准人:曹文悦
版本号:V4.0
页号:PAGE1/NUMPAGES6
生效时间:2020/9/1
地址:辽宁沈阳市沈河区友好街10-1号新地中心2号楼15层服务热线:4008-086-186网址:
PAGE1
附件6:豪玛集团薪酬管理制度-销售序列奖励办法(机密)
第一章总则
第一条定义
本制度所谓的奖金,是指按照销售激励政策,对销售团队及个人发放的奖励。个人奖金随工资发放,为税前收入,产生的个人收入所得税由职工本人承担,并由公司代扣代缴。
第二条适用范围
本制度适用于豪玛集团下属各子/分公司销售序列团队。集团及其子/分公司享受其它待遇的职员以及签订劳动合同的其他人员可参照本制度执行。
第三条原则
奖金设置目的是为激励销售团队的学习成长,形成稳定的销售节奏并高效完成任务。
第四条疑义处理
员工产生疑义时,可以向财务部和人力资源部提出书面申请行使申诉权,但自奖金发放日起一个月内未行使时,则视为弃权。
第二章奖惩规则及评定标准
按照发放对象,分为个人奖金、团队奖金、经理奖金、总监奖金。
具体奖项及奖惩标准请参照下表:
一、新签事业部:
个人奖项
奖项对象及类别
奖励标准
参评条件
诚信通
TOP奖
冠军
300元
1、认证通过数≧6单
2、本月无违规销售无触犯品控行为
3、本项奖金总额为600元,若出现并列则按到单顺序顺延,不设并列。
亚军
200元
季军
100元
厂商
TOP奖
冠军
300元
1、认证工厂类别通过数≧3单
2、本月无违规销售无触犯品控行为
3、本项奖金总额为600元,若出现并列则按到单顺序顺延,不设并列。
亚军
200元
季军
100元
完成诚信通任务
经理奖
500元
1、部门本月在职员工人数≧8人(7+1)
2、所负责团队需完成本月新签诚信通任务。
3、当月本部门无出现违规销售及触犯品控行为
完成网销宝任务
经理奖
500元
1、部门本月在职员工人数≧8人(7+1)
2、所负责团队需完成本月数字营销任务。
3、当月本部门无出现违规销售及触犯品控行为
完成任务
总监奖
1000元
1、本事业部当月在职员工人数≧25人
2、本事业部同时完成公司下发的新签、数字营销、厂商数三项任务。
3、当月本事业部无出现违规销售及触犯品控行为
季度奖金
数字营销
TOP奖
冠军
500元
1、当季度签订数字营销单数≧10,且一键推广开通率≧60%
2、本季度无违规销售无触犯品控行为
亚军
400元
季军
300元
团队奖金
优秀小组
200元
1、小组需完成公司下发的新签单数任务2、任务完成率最高且小组内无人员挂零3、小组成员人数(人事当月薪酬核算为基准)≧3人(2+1)
完成诚信通任务
部门奖
500元
1、部门本月在职员工人数≧8人(7+1)
2、团队需完成本月新签诚信通任务。
完成网销宝任务
部门奖
500元
1、部门本月在职员工人数≧8人(7+1)
2、团队需完成本月数字营销任务。
增值事业部
个人奖项
奖项对象及类别
奖励标准
参评条件
到账金额
TOP奖
300元
1、增值团队当月到账最高个人
2、当月到账金额≧10万
3、当月无违规销售及触犯品控行为
完成任务
经理奖
500元
1、部门本月在职员工人数≧5人(4+1)
2、部门当月任务额大于等于30万
3、所负责团队完成本月增值到账任务
团队奖项
奖项对象及类别
奖励标准
参评条件
冠军部门
500元
1、部门本月在职员工人数≧5人(4+1)
2、部门当月任务额大于等于30万
3、部门完成当月任务
4、增值两个部门都完成任务或一个部门完成任务率≧110则设立本奖项。
完成任务部门
500元
1、部门本月在职员工人数≧5人(4+1)
2、部门当月任务额大于等于30万
3、所负责团队完成本月增值到账任务
客服中心
个人奖项
奖项对象及类别
奖励标准
参评条件
任务完成率
TOP奖
冠军
300元
1、续签任务完成率100%以上
2、工厂续费任务完成者参选
3、任务单数须在均值以上
4、并列则参考首年续签公司率、提前续等
亚军
200元
季军
100元
创收冠军奖
200元
1、月度服务包、新签转介绍综合业绩到账≧5000元
2、若出现到账金额并列则看增值单数贡献值
续签完成任务
经理奖
500元
1、月度续签、网销宝综合任务完成率≧100%,
2、月度一键推广开通率不低于80%,
3、工厂客户续签率达标
数字营销完成任务
经理奖
500元
1、数字营销部门完成月度消耗任务
2、数字营销部门完成一键推广开通任务
完成任务总监奖(月度)
1000元
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