创新实践提升阿海水电站工程建设与管理水平.docx

第38卷第11期2012年11月水

第38卷第11期2012年11月

水力发电

建一设理

创新实践提升阿海水电站工程建设与管理水平

吴云红

(云南金沙江中游水电开发有限公司，云南昆明650228)

摘要：阿海水电站具有投资大、工期紧、技术相对复杂、施工干扰大等特点。为实现有效管理、有序建设，打造窗口工程，阿海水电站建设分公司结合工程特点，从体制、管理、技术、观念等方面进行了大胆创新实践，在工程建设管理中取得了显著成效。

关键词：工程管理；体制创新；管理创新；技术创新；观念创新；阿海水电站

ImplementingInnovationstoImprovetheConstructionandManagementofAhaiHydropowerStationProject

WuYunhong

(YunnanJinshaRiverHydropowerCo.,Ltd.,Kunming650228,Yunnan,China)

Abstract:TheconstructionofAhaiHydropowerStationProjectisexpensiveininvestment,tightinschedule,relativecomplexintechnologyandseriousinconstructioninterference.Toachieveeffectivemanagementandorderlyconstruction,andtocreateademonstrationalproject,theAhaiHydropowerProjectConstructionBranchCompanyimplementsinnovationsfrominstitution,management,technologiesandconceptsafterconsideringthecharacteristicsofproject.Theseinnovationsimprovethemanagementofprojectconstructionsignificantly

KeyWords:projectmanagement;institutionalinnovation;managementinnovation;technologicalinnovation;concept

innovation;AhaiHydropowerStation

中图分类号：F284;TV741(274)文献标识码：A文章编号：0559-9342(2012)11-0025-03

0引言

阿海水电站具有投资大、工期紧、技术相对复杂、施工干扰大等特点。如何在云南金沙江中游水电有限公司“保证安全、保证质量、保证进度、保证环保、保证造价”的总体要求下，实现有效管理、有序建设，创一条符合阿海水电站建设管理之路，是摆在阿海水电站建设分公司(以下简称“阿海分公司”)面前的一个重要课题。为此，阿海分公司根据工程特点，从实际出发，积极探索和实践工程建设管理新思路、新举措，从体制、管理、技术、观念等方面大胆创新，在工程建设管理中取得了显著成效，在整个建设过程中创造了“两个世界第一、

五个全国第一”,积累了大型水电站建设可以借鉴的施工和管理经验。现结合阿海水电站工程建设与管理工作谈几点体会。

1体制创新是激发创造活力、应对各种复杂局面的保证

阿海分公司充分发挥每一个员工的能动性、积极性、创造性；支持和鼓励创造活动，使新的知识、技术、文化不断涌现、传播、扩散并得到应用；做到了人尽其才，人尽其用，尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造；培养并提高了专业人员应对复杂局面的能力。

阿海建设分公司的体制创新按照3条主线推进，一是工作关系的调整，二是责任的落实到位，三是工作职能的转变。

收稿日期：2012-09-06

作者简介：吴云红(1965—),男，云南昌宁人，教授级高工，主要从事水电开发与建设管理工作.

WaterPowerVol.38No.1125

水力发电2012年11月建一设管理

水力发电

2012年11月

建一设管理

(1)工作关系。阿海建设分公司的组织机构从一开始就以精简的方式开始运行，2006年8月28日，筹备处成立，下设综合管理部、计划财务部、工程管理部，管理人员编制1