班组长安全生产知识培训班教案.docx

班组长平安消费学问培训班教案

一、课程设计

对班组进步展平安教化的重要性1课时

班组及班组管理1课时

怎样当好班组长1课时

二、教学目的

举办本次培训班的目的在于，让各位班组长加强平安意识，理解国家级企业制定的有关平安消费的各种法规制度，搞好班组的员工平安培训，进一步进步班组的平安管理，堵住平安事故易发的各个环节和细微环节。更好地效劳于消费。

三、教学重点、难点

1、对班组进步展平安教化的重要性

2、怎样当好班组长

3、班组及班组管理

四、教学内容

1、平安消费作业的重要意义

班组是企业内部从事消费经营活动和管理工作最根本的组织，它是根据企业内部劳动分工及协作的须要及工艺要求和不同产品而划分的根本作业单位。

班组是企业和消费经营的根本环节；班组是企业组织构造的基石是各项工作的落脚点；班组是企业投入转出的额转换器，是推动技术进步的重要力气；班组是增加企业活力的源头，是培育职工的熔炉；班组是企业最根本的组织形式，是企业完成各项工作的根底。

所以只有各班组平安有了保障机制，企业平安才有保障，有一班组或职工有平安隐患，企业平安就存在危急。所以班组的平安管理，对于保证企业正常消费秩序，进步企业消费效率，促进企业开展具有重要意义。

2、国家对平安消费的法规要求

〔一〕企业主要负责人的平安消费责任；

〔二〕平安消费管理机构；

〔三〕消费经营单位的平安投入；

〔四〕职工平安培训以及有关人员资质认证；

〔五〕消费经营单位的现场检查；

〔六〕消费经营单位采纳新工艺、新技术、新材料或者运用新设备必需理解、驾驭其平安技术特性，实行有效的平安防护措施，并对并对企业人员进展特地的平安消费教化和培训。

〔七〕针对目前工伤社会保险覆盖面还不够广，私营业主躲避责任的问题，法律明确规定：“消费经营单位必需依法参与工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费〞。

〔八〕平安消费法还明确规定了从业人员的权利和义务

3、影响平安消费作业的不利因素分析

造成消费不平安的缘由是多方面的，但主要有以下四个方面的缘由：

〔一〕指导者缘由；

〔二〕消费过程的客观缘由；

〔三〕工作环境的不平安因素；

〔四〕个人的责任。

4、常见行业工种的平安消费管理方法及措施

〔一〕建立健全平安消费规章制度，落实平安消费责任制；

〔二〕做好“三同时〞工作，改善平安消费条件；

〔三〕坚持进展平安检查，刚好整改事故隐患，防止事故；

〔四〕加强职工平安消费教化；

〔五〕发动全体员工，敏捷运用多种形式，进展动态的平安管理。

5、对班组进步展平安教化的重要性

确定了他对班组的管理程度。进一步说﹐班组长的平安素养确定了他对班组的平安管理程度。因班组平安管理是全厂最根底的平安管理﹐所以班组的平安管理程度确定了全厂的平安管理现状。我们为了进一步进步我们厂平安管理程度﹐必需从班组平安管理的改善和进步上下功夫。班组平安管理程度的进步﹐必需首先要进步班组长的平安素养。

6、班组及班组管理

1〕、班组的概念及职能

班组是企业中根本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部〞，但事实上，班组长根本具备了“干部〞的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾〞。现代企业的管理构造一般都是三角形款式，根本上可以分为三层，即决策层〔高层〕、执行层〔中层〕、操作层〔基层〕。高层“动脑〞，中层“动口〞，基层“动手〞。班组即为基层组织。

班组的特点：

①构造小——班组为企业最基层单位，构造最小，不能再分。

②管理全——质量、平安、消费、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。

③工作细——班组工作特别详细，须要班组长耐性、细致。

④任务实——上面千条线，下面一根针，企业全部管理内容最终都要落实到班组。

⑤群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，须要班组长团结员工，集中大家的才智和力气才能更好地完成。

2〕﹑班组管理是企业工作的根底

〔一〕、什么是班组管理？

班组管理是指以班组自身所进展的方案、组织、协调、控

制、监视和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进

行合理组织、有效利用。

〔二〕、班组管理的特征：

①其根本要求是系统管理——即整体功能大于部分功能之和。

②其根本内容是根底管理。

③其根本形式是民主管理。

〔三〕、班组管理的内容：

①消费管理；

②质量管理；

③技术管理；

④劳动管理；

⑤设备管理；

⑥经济核算；

⑦平安文明消费；

⑧思想工作。

〔四〕、班组管理的重点：

①抓好班组的各项管理制度〔包括岗位责任制度、平衡消费制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保