激励与奖励的企业文化.pptx

激励与奖励的企业文化;;引言;;约束功能：企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

凝聚功能：企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大企业在经历各种困难和挫折时，能破除万难，团结一致，屹立不倒。

激励功能：企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。;激励与奖励的定义及作用;促进员工个人和组织目标的共同实现。;;;激励与奖励在企业文化中的体现;;;;激励与奖励的具体措施;;;;;激励与奖励的实施原则;以绩效为导向;;;奖励与培养相结合;激励与奖励的效果评估;;;;;总结与展望;;深入研究不同类型员工的激励与奖励偏好：未来的研究可以进一步探讨不同年龄、性别、职位和教育背景的员工对激励与奖励的偏好和需求，为企业制定更加个性化的激励与奖励策略提供理论支持。

探究激励与奖励机制在不同行业和企业的应用效果：不同行业和企业的特点和需求各不相同，未来的研究可以针对不同行业和企业的实际情况，探究激励与奖励机制的应用效果及影响因素。

完善激励与奖励机制的评价指标体系：目前对激励与奖励机制的评价多侧重于业绩指标，未来的研究可以进一步完善评价指标体系，综合考虑员工满意度、忠诚度、创新能力等多方面因素，以全面评价激励与奖励机制的效果。

探讨企业文化对激励与奖励机制的反作用：企业文化是企业的灵魂，对员工的价值观和行为方式具有深远影响。未来的研究可以探讨企业文化对激励与奖励机制的反作用，分析不同类型的企业文化对激励与奖励机制设计和实施的影响。;THANKS