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设计事业部制

汇报人：

2024-01-29

事业部制概述

组织架构与职能划分

运营管理与决策机制

人力资源管理策略

财务管理与风险防范措施

协同创新与资源整合能力提升

目录

01

事业部制概述

定义

事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营。

要点一

要点二

发展历程

事业部制最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的经验,以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组,使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功,成为实行事业部制的典型,因而事业部制又称”斯隆模型”。

集中决策，分散经营。即公司最高管理层集中决策，事业部独立经营。这是在组织形式上由集权化向分权化转化的改革。

特点

每个事业部都有自己的产品和市场，能够专注于某一领域进行专业化管理。

专业化管理

事业部制能够适应市场变化，快速响应客户需求，具有较高的灵活性。

灵活性

事业部制下，员工有更多的自主权和决策权，能够激发员工的积极性和创造力。

激发员工积极性

适用范围：适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业。

企业必须具备较高的管理水平和较完善的管理机制。

企业必须拥有足够的人才储备和资金支持。

前提条件

02

组织架构与职能划分

战略规划与决策

制定公司长期发展战略，审批事业部年度经营计划，对公司重大事项进行决策。

资源调配与监管

负责公司整体资源的调配和监管，确保资源在各事业部之间合理分配和使用。

财务管理与风险控制

负责公司财务管理体系的建立和维护，制定财务风险控制策略，对各事业部的财务状况进行监控和评估。

人力资源管理

负责公司整体人力资源规划和管理，制定人力资源政策，审批事业部关键岗位人选。

按照业务领域划分

根据公司的业务领域，将相关业务部门整合为独立的事业部，实现专业化经营。

明确事业部职责

各事业部在公司总体战略框架下，负责制定本事业部的经营计划和实施方案，承担相应的经营责任和风险。

事业部间协同

各事业部之间应建立协同机制，实现资源共享、优势互补，提高公司整体竞争力。

根据公司战略和事业部职责，识别出对公司和事业部发展具有重要影响的关键岗位。

关键岗位识别

关键岗位人员配置

关键岗位人员培养与发展

关键岗位人员激励与保留

通过内部选拔或外部招聘等方式，为关键岗位配置具备相应能力和素质的人员。

制定关键岗位人员培养计划，提供必要的培训和发展机会，促进其能力和素质的提升。

建立与关键岗位人员绩效和贡献相匹配的激励机制，确保其稳定性和忠诚度。

03

运营管理与决策机制

明确事业部未来5-10年的发展方向、目标市场和核心竞争力。

制定长期发展战略

设定短期目标

调整与优化战略

根据长期战略，制定年度或季度目标，包括市场份额、收入、利润等关键指标。

定期评估市场环境、竞争对手和内部资源，对战略进行适时调整。

03

02

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明确事业部当年的经营目标、重点任务和关键举措。

制定年度经营计划

根据经营计划，编制详细的预算方案，包括收入、成本、费用等，提交上级审批。

预算编制与审批

按照预算方案进行资源配置和支出管理，定期监控预算执行情况，确保目标达成。

预算执行与监控

对项目进行初步筛选和评估，包括市场前景、技术可行性、经济效益等。

项目立项与评估

制定详细的投资方案，包括投资规模、回报预测、风险分析等，提交上级审批。

投资决策与审批

建立风险识别、评估和应对机制，对项目进行全过程风险管理，确保投资安全。

风险控制与管理

04

人力资源管理策略

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2

3

通过面试、笔试、实际操作等方式，全面评估应聘者的能力、素质和潜力，确保选拔到优秀的人才。

建立科学的人才选拔机制

制定针对不同岗位和层级的人才培养计划，通过培训、轮岗、导师制等方式，提升员工的专业技能和综合素质。

完善人才培养体系

建立人才储备库，关注潜力员工的发展，为公司的长远发展提供源源不断的人才支持。

搭建人才梯队

根据岗位职责和工作目标，制定具体、可量化的绩效考核标准，确保考核的公正性和客观性。

制定合理的绩效考核标准

结合员工的实际需求，设计包括薪酬、晋升、培训、荣誉等多种激励手段在内的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

设计多元化的激励机制

将绩效考核结果与激励机制紧密结合，确保优秀员工的付出得到应有的回报，营造积极向上的工作氛围。

强化绩效与激励的关联

制定员工职业发展规划

针对员工个人特点和职业目标，制定个性化的职业发展规划，帮助员工明确