企业事业部制提升组织运营效率.pptx

企业事业部制提升组织运营效率2024-01-23汇报人：

目录contents事业部制概述组织运营效率现状及挑战事业部制下组织结构优化事业部制下流程管理改进事业部制下人力资源管理创新事业部制下信息化建设推进总结与展望

CHAPTER事业部制概述01

定义事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营。要点一要点二发展历程事业部制最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的经验,以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组,使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功,成为实行事业部制的典型,因而事业部制又称”斯隆模型”。定义与发展历程

集中决策，分散经营。即公司最高管理层集中决策，事业部独立经营。这是在组织形式上由集权化向分权化转化的改革。特点每个事业部都有自己的产品和市场，能够专注于某一领域进行专业化管理。专业化管理事业部制能够适应市场变化，快速响应客户需求，具有较高的灵活性。灵活性事业部制下，员工有更多的自主权和决策权，能够激发员工的积极性和创造力。激发员工积极性事业部制特点与优势

适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业。适用范围以某大型家电企业为例，该企业采用事业部制后，将不同种类的家电产品划分为不同的事业部进行独立运营。各事业部根据市场需求和竞争状况制定自己的产品策略、营销策略和价格策略，实现了快速响应市场变化和满足客户需求的目标。同时，各事业部之间形成了内部竞争机制，促进了企业整体竞争力的提升。案例分析适用范围及案例分析

CHAPTER组织运营效率现状及挑战02

当前组织运营效率现状运营效率参差不齐不同部门、不同业务线之间的运营效率差异较大，部分业务运营效率较高，而部分业务则存在较大的提升空间。资源分配不合理企业内部资源分配往往基于历史业绩或主观判断，而非基于实际业务需求或市场变化，导致资源利用效率不高。跨部门协作不畅部门间存在壁垒，跨部门协作难度较大，影响整体运营效率。

123随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，企业需要更加敏捷地应对市场变化，提升运营效率以应对挑战。市场变化快速客户对产品和服务的需求日益多样化，要求企业能够快速响应并满足客户需求，对运营效率提出了更高的要求。客户需求多样化随着企业规模的扩大和业务范围的增加，内部管理复杂度不断提升，对运营效率产生了一定的影响。内部管理复杂度增加面临的主要挑战与问题

事业部制将相关业务集中管理，便于实现专业化管理，提高决策效率和执行效率。实现专业化管理优化资源配置加强跨部门协作事业部制可以根据不同业务的需求和市场变化灵活调整资源配置，提高资源利用效率。事业部制打破了部门间的壁垒，促进了跨部门之间的协作和沟通，提高了整体运营效率。030201事业部制对提升运营效率的作用

CHAPTER事业部制下组织结构优化03

灵活调整原则随着市场环境和企业战略的变化，事业部的划分应进行相应的调整，以保持组织结构的灵活性和适应性。战略导向原则事业部的划分应与企业整体战略和业务发展方向保持一致，确保各事业部能够为实现企业战略目标做出贡献。业务相关性原则将具有相似业务性质、客户群体或市场区域的事业部归并在一起，以便更好地实现资源共享和业务协同。规模适度原则事业部的规模应适中，既不宜过大也不宜过小，以确保事业部具有足够的资源开展业务并保持运营效率。事业部划分原则与方法

职责明确明确各职能部门的职责范围和工作目标，避免职责交叉和重复，确保各项工作得以顺利开展。职能部门设置根据企业业务需求和事业部特点，设置相应的职能部门，如市场部、销售部、技术部、人力资源部等，为事业部提供专业化的支持和服务。资源共享鼓励各职能部门之间加强沟通和协作，实现资源共享和优势互补，提高整体运营效率。职能部门设置与职责明确

跨部门协作机制建立跨部门协作机制，促进不同事业部和职能部门之间的合作与协同，打破部门壁垒，实现资源共享和业务协同。信息共享平台建立信息共享平台，实现企业内部信息的快速传递和共享，提高决策效率和响应速度。定期沟通会议定期召开跨部门沟通会议，及时了解各事业部和职能部门的工作进展和需求，协调解决存在的问题和困难。激励机制设计通过合理的激励机制设计，鼓励员工积极参与跨部门协作和沟通，促进企业内部形成良好的合作氛围和团队精神。跨部门协作与沟通机制建立

CHAPTER事业部制下流程管理改进04

全面了解企业现有流程，识别存在的