环境工程经济学(二)(硕士).ppt

*2.2环境工程项目不确定性分析2.2.4环境工程项目不确定性的概率分析第二讲：环境工程项目方案经济评价与风险分析2）概率分析步骤a)确定不确定因素。如投资、售价、成本、产量等。b)确定各种不确定因素发生的变化状况，及各种变化状况的概率，并保证每个不确定因素可能发生的各种变化情况的概率之和为1。c)求出各种不确定因素发生各种变化状态（概率）下的净现值期望值。d)求出项目净现值不为负数的累计概率。*2.2环境工程项目不确定性分析2.2.4环境工程项目不确定性的概率分析第二讲：环境工程项目方案经济评价与风险分析3）举例例：某项目现金流量与可能发生的概率如下表，基准收益率为8%，求净现值期望值E（NPV），并判断项目的风险程度。净现值或现金流量期望值公式为：(Pi是第i种状况的概率，其对应的净现金流量是NPVi)。*2.2环境工程项目不确定性分析2.2.4环境工程项目不确定性的概率分析第二讲：环境工程项目方案经济评价与风险分析3）举例例：某项目现金流量与可能发生的概率如下表，基准收益率为8%，求净现值期望值E（NPV），并判断项目的风险程度。表：现金流量及其对应的概率年份t现金流量N(元)概率Pi0-100001.014500500065000.30.40.324000600070000.30.20.433000500080000.250.50.2*2.2环境工程项目不确定性分析2.2.4环境工程项目不确定性的概率分析第二讲：环境工程项目方案经济评价与风险分析3）举例解：求各年现金流量期望值：E（N0）=-10000×1.0=-10000E（N1）=4500×0.3+5000×0.4+6500×0.3=5300E（N2）=4000×0.3+6000×0.2+7000×0.4=5200E（N3）=3000×0.25+5000×0.5+8000×0.2=4850求项目净现值期望值：E（NPV）=5300/(1+0.08)+5200/(1+0.08)2+4850/(1+0.08)3-10000=3215.7（元）*2.2环境工程项目不确定性分析2.2.4环境工程项目不确定性的概率分析第二讲：环境工程项目方案经济评价与风险分析3）举例解：求各年现金流量标准差：由正态分布图查算得，项目净现值为负数的概率为3.41%，项目风险很小。*2.2环境工程项目不确定性分析2.2.4环境工程项目不确定性的概率分析第二讲：环境工程项目方案经济评价与风险分析练习：某项目产品供给方案采纳大厂生产需要投资359万元，采纳小厂生产需投资160万元，寿命期均为10年。产品需求旺盛期的概率是0.7，此时若大厂供给每年的净现金流量是100万元，小厂供给每年的净现金流量是40万元。产品需求低潮期的概率是0.3，此时若大厂供给每年的净现金流量是-20万元，小厂供给每年的净现金流量是10万元。求两种方案静态净现值期望值，并判断优选方案。*2.3环境工程项目风险分析2.3.1环境工程项目风险与风险识别第二讲：环境工程项目方案经济评价与风险分析1）环境项目风险指由于发生不确定事件，使实际结果与预期值背离而导致利益损失的可能性。2）风险识别过程①确定风险识别的目标②明确参与风险识别的专家团队③进行项目风险识别的资料收集：项目建议书、项目产品说明书；项目商务计划书涉及的项目制约因素；类似项目的经验借鉴（包括查阅资料、走访项目参与者）④项目风险评估*2.3环境工程项目风险分析2.3.1环境工程项目风险与风险识别第二讲：环境工程项目方案经济评价与风险分析2）风险识别过程⑤总结项目风险识别的结果，包括：项目风险的来源项目风险征兆项目风险类型与程度3）风险识别方法①头脑风暴法又称集思广益法。参会者畅所欲言，充分交流，获得创造性见解。②德尔菲法又称匿名反馈函询法。将问题函询相关专家，获得反馈意见后进行归纳，再将统计意见匿名反馈给专家，再征询意见，再集中，再反馈，直至获得稳定的意见。*2.3环境工程项目风险分析2.3.1环境工程项目风险与风险识别第二讲：环境工程项目方案经济评价与风险分析3）风险识别方法③幕景分析法对引起风险的各种状态变化因素进行计算机模拟分析，诊断风险前兆、起因与后果。④SWOT法将项目的内部优势S、劣势W与外部环境的机会O、威胁T组合起来分析项目的风险状况。优势S劣势W威胁T机会O1324*2.3环境工程项目风险分析2.3.2环境工程项目风