中建钢筋工程精细化策划要点.pptx

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钢筋工程精细化策划要点

EPC设计管控交流暨基础设计能力培训

北公

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1钢筋工程现状

钢筋工程现状存在的问题

钢筋工程作为房建项目中的重要组成的一部分，钢

筋成本占整个工程成本的比例约为10%~20%，公司年产值在200亿左右时，钢筋工程产值约20亿，每年要是能控制好钢筋利润，做好钢筋工程策划，降本增效，如果能通过策划能提高钢筋单项工程利润的比例到4%，则增加钢筋单项工程利润约8000万元。

目前建筑市场工程造价的透明化，市场信息的网络化，钢筋工程利润很低，在有的项目中还是亏损项，有效的把握钢筋的合理利用，做好钢筋工程策划和成本控制是增大项目收益的有效途径之一。

钢筋工程现状

兄弟单位的做法

由于钢筋下料和余料利用由钢筋工程

分包和放样工程师决定，物资对现场钢筋的粗放式管理，分包现场只用整料，短料作废料的现象，导致钢筋损耗过大。

现场钢筋翻样多采用劳务分包的方

式，由劳务的钢筋放样工程师进行钢筋放样，下料清单直接给劳务队伍下料，放样工程师与项目技术部

设计图纸是钢筋工程施工、下料、

预算、结算的主要依据，项目技术部、商务、钢筋翻样工程师、物资对图纸和规范的了解深度不

商务对施工技术的可行性、

钢筋的预、结算的计算过程掌握的不够详细，存在业务短板。

项目技术部对商务结算和

钢筋放样细节掌握不足，造成其不能有效协调两方共同完成钢筋工程的创效

和商务结算的信息不对称，主动创

效意识薄弱，技术水平不足。

足，不知道图纸可修改的程度有

多少，创效范围有限。

钢筋工程现状

工作。

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2提高钢筋效益的总体思路

A钢筋单项工程利润=（对外收入量-对内消耗量）/成本量

1.从以上的公式中我们可以看出，提高钢筋单项工程利润应该扩大两个方向的差值，一是扩大对外收入量，二是减少对内消耗量。

2.针对以上这两个关键点，要联合项目部（商务、技术、生产、物资）、分包（放样）、设计管理部共同策划，扩大对外对内的差量，以扩大钢筋工程分项的收益。

3.在项目前期商务应及时同业主相关单位核对计量方式，并把结算原则和争议点向设计管理部、现场技术交底，策划在满足规范要求的前提下扩大结算工程量。

4.现场技术部结合设计管理部，共同根据图纸、图集和规范的要求，进行相关策划，向分包（放样工程师）交底，按要求进行放样，以减少钢筋用量。

5.商务结合物资控制好现场库存、采购价格、钢筋尾料的二次利用，降低采购成本提高效益。

商务结算、翻样优化、现场管理三个方面是提高钢筋

单项工程利润的关键因素。

商务结算：商务结算结合策划要点，按对总包有利的方向进行核量，作为结算时的工程量。

翻样优化：翻样应根据策划要点制定下料清单，节省钢筋用量，作为分包结算时的工程量。

现场管理：重点检查现场钢筋安装是否按策划要点进行实施，并加强对钢筋废料的分类管理和二次利用。

本次重点交流的主要内容为策划要点，欢迎批评指正。

提高钢筋效益关键因素

提高钢筋效益的总体思路

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3钢筋工程策划要点

采购、EPC类型、施工总承包类型

集采降本

材料价格存在周期波动，项目启动后可关注当地的钢材价格，根据现场储存

条件，区域分公司集合几个项目或是由分公司集中采购，低价存货，可降低采购成本；

1）可提前与设计沟通