2024年生产车间工作计划范本(四篇) .pdfVIP

2024年生产车间工作计划范本

____年是我们____公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效

益年、质量年。____年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公

司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改

观。预计____年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时

机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安

全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争

取全年产量超过____吨，达到____吨。为实现这些目标，我们将认真

做好以下几项工作。

一、不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理

工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。

一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作

规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班

现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸

洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。

三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生

产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录

在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合

格率

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应对____实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在

____年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与

质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重

要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场

中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题

和避免方法。

二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并

要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与

研究。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工

的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到

____%。

三、开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，

只有增效我们的企业才会有更美好的明天。____年我们将在以下几方

面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一

分钱。

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽

量减少公司的劳动力成本;

二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安

排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水

电气，节约每一度能源;

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三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材

料的消耗控制在____%之内;

四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

四、保证工艺____率

在____年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位

的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的____率达到____%。

五、加强设备管理

在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强

设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的

提高和产品质量的稳定：

一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度

化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设

备保养。

二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主

要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的

保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支

持。

六、加强现场管理，推进5S管理制度

在____年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产

组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有

序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争在____年生产管理工作

不断提高，走上新台阶。

总之，为实现____预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬

特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做