2024年人力资源年度工作计划模版(5篇) .pdfVIP

2024年人力资源年度工作计划模版

人力资源部简单来讲又叫人事部，就是把整个公司的各类人士进

行一个系统的资源管理，责任重大。____年的过去我部在管理上取得

了一些成绩，但也有所不足，结合去年工作总结中的不足之处，就目

前公司发展状况和今后趋势，____年人力资源部年度工作计划如下：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权

责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司

的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、

绩效考核提供科学依据；

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制

度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，

做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业

凝聚力。

6、建立及时有效的绩效考核制度与机制，并参考先进企业的绩效

考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂

钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发

力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

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9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动

性，建立河蟹、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障

员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

注意事项：

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资

源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求

速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要

的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做

好的工作项目较多，因此，需要董事长与总经理予以重视和支持。自

上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力

资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过

程中恳请董事长与总经理以及其它各职能部门全力协助。

3、此工作目标仅为____年人力资源部工作计划的基本文件，而非

具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工

作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工

作目标经董事长与总经理研究并通过后才能付诸实施，如遇公司对本

部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同

样，每个目标项目实施的具体方案、工作计划、制度、表单等，也将

根据公司调整后的目标进行具体落实。

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根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕

公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成

公司下达的各项任务，特制定本计划。

一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面

____年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创

新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的____年工

作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力

资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与

实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。

二、制定____年工作目标，确保人力资源工作有序开展

为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作

用。____年人力资源部将紧紧围绕“____[____]____号”文件精神，

认真____执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：

1、建立和完善公司组织架构

____年人力资源部将根据公司“二五”规划和____年发展目标合

理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人

员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设

立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建

立是开展人力资源工作的根本基础。

2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书