2023年HSE工作总结及2023年计划 .pdfVIP

强化三个体系建设，夯实六项根底工作，

提升公司HSE治理水平

2023年，**公司认真贯彻集团公司、工程公司HSE会议精神，

以加强HSE制度体系建设、责任体系建设、监管体系建设为抓手，严

格落实六项根底工作，有效推动公司各项HSE工作的开展和落实，本

年度未发生任何HSE事故，圆满完成年度HSE目标，现将HSE工作状

况总结如下：

一、完善制度，加强制度体系建设。

**公司比照上位制度，对原南阳、华北的HSE制度进展了梳理，

以“查缺补漏、取长补短”为修订要求，对公司全部HSE制度进展了

更。主要完成了4个方面的制度修订工作。主要完成了4个方面的制

度修订工作：

1、根底治理方面，修订了31项公司制度，转发上级执行制度

21个，涉及HSE检查、培训、消防、环保、劳保、用电、体检等20

项根底治理工作，并将近年来一些好的做法写入制度，为HSE工作供

给了较为完善的制度保障。

2、应急治理方面，对综合应急预案按“导则”进展了全面修订；

编写了9个专项应急预案，突出大事风险描述、应急处置措施和留意

事项，使其更具可操作性。

3、制定了《**公司基层HSE治理信息系统运行治理规定》，《**

公司运行“安全治理信息系统”治理规定》，《**公司现场安全视频监

控系统治理规定》等制度，弥补了HSE制度漏洞。

4、以上级HSE治理手册为模板，以公司各项HSE治理制度为根

底运行把握文件，形成HSE治理体系。并增加了目视化治理、HSE观

察等方面的要求，使体系更贴近公司的HSE治理实际。

各项HSE制度出台后，**公司进展了汇总整理，上传至HSE工作

群，对《**公司HSE责任制》、《**公司岗位HSE责任制及考核标准》、

《**公司HSE监视检查治理方法》、《**公司HSE考核治理方法》等制

度进展了重点宣贯，对制度的执行落实提出要求，并利用安全培训、

安全检查等时机，进一步宣贯，催促落实。

二、层层分解，加强责任体系建设。

依据公司领导、职能部门的变动状况，两次调整公司QHSE治理

委员会成员，并按要求成立生产运行、工程技术、人力资源、物资装

备、承包商五个HSE分委会，健全了公司的HSE治理网络。

依据HSE主体责任、监管责任和岗位责任以及“一岗一责”治

理要求，修订下发了《**公司HSE责任制》、《**公司岗位HSE责任制

及考核标准》,明确了机关科室、三个中心、工程部和录井队的HSE

主体责任；明确了安全总监、HSE治理科各岗位、基层专〔兼〕职HSE

治理员的HSE监管责任；明确了公司领导、机关科室、基层各岗位的

HSE岗位责任及考核标准，形成了无死角、无漏洞，责任明晰、考核

有据，横向到边、纵向到岗的HSE责任体系。

为强化HSE责任落实，公司与各工程部、各科室，各工程部与录

井队、录井队与员工逐级签订了《QHSE目标治理责任书》，将HSE责

任分降落实到主体单位和操作岗位；组织全员签订《HSE责任合同》，

明确了公司、员工双方的HSE责任、权力和义务。

通过一系列举措，使全体员工更加明确“安全生产，人人有责”

和“有岗必有责，上岗必守责”的要求，强化了全员HSE责任意识。

三、严格闭环治理，加强监管体系建设。

一是严格执行《HSE监视检查治理方法》、《定向作业现场HSE、

井控检查治理规定》、《**公司HSE考核治理方法》等制度，统一检查

要求和标准，分类列举典型隐患、违章例如，明确嘉奖惩罚和责任追

究标准，并把对治理缺陷的惩罚、各单位的风险分级、治理难度纳入

考核，使HSE考核治理更严格更完善。

二是严格执行隐患闭环治理。每一次HSE检查，均提前打算，安

排检查重点和需特别关注的问题，对关键井位、关键作业环节进展重

点检查，对危害识别、风险把握措施落实状况进展重点督查；检查完

毕后，HSE治理科对觉察的问题进展汇总、整理、分析，依据“人、

机、环、管”进展分类，对各工区存在的共性问题从“制度、治理、

执行、思想意识”等各个层面查找缺乏，落实解决措施，并通过HSE

治理委员会、HSE工作群、工单等各种形式进展通报，催促各单位整

改。整改完毕后,公司以“问题与整改比照图”的形式