国航股份组织转型项目的战略解码研讨会.pptx

国航股份组织转型项目的战略解码研讨会;本次研讨会目标;什么是战略？;战略实施的障碍;什么是战略解码;A.分析讨论：;;必须打赢的八场硬仗是2007年工作重点的重中之重，已经在公司领导班子中取得高度共识;每场必须打赢的仗包括三方面的内容;B.分析（头脑风暴）：;C.分析（头脑风暴）：;1.大幅提升运行品质－是什么（1/2）;1.大幅提升运行品质－不是什么;安全性和正常率大幅提升

中转顺畅有效

客户满意度显著提高

国航的品牌得到公众的普遍认同

成为公商务旅客首选的航空公司

;1.大幅提升运行品质－衡量指标;全员对运行的重要性认识不够、理解不深

决策和应变能力不强

运行流程不顺，信息不畅

运行的综合能力不高，协调能力不强，工作标准不高

备份运力不足

IT系统不健全，支撑不到位

外站保障能力弱

外界环境（空域资源、联检单位、机场设施等）制约

;公司高层已经充分认识到运行品质的重要性

战略资源整合取得成效

大运行前期工作开展

机队规模扩大，机型替代性增强

通过组织转型弥补了缺失的部分功能

国内国际大机队的运行经验;;大幅提升运行品质－高层计划